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새로운 바카라 커뮤니티를 만들어
우리는 기업 가치의 개선을 실현할 것입니다

2026 중기 관리 계획의 위치에 대해 알려주십시오.
변화에 적응하고 지속 가능한 사회의 실현에 기여
우리는 우리의 경영을 둘러싼 환경이 미래에 극적으로 변화 할 것이라고 믿습니다. 탈탄화 추세, 지구 환경 보존, 디지털 사용의 극적인 발전, 지구 환경의 변화, 지정 학적 위험 및 인구 통계 구성 및 작업 스타일의 개혁을 포함하여 이러한 변화는 우리 경영에 기회와 위험을 가져옵니다. 2026 중기 관리 계획은 외부 환경의 변화에 적응하면서 기업 가치와 사회에 대한 지속 가능한 개선을 달성 할 것입니다. 우리의 경영 철학 및 관리 정책은 에너지 및 환경 사업을 통해 지속 가능한 사회에 기여를 인용합니다. 우리는 진정한 사회적 사명을 추구하고 핵심 역량 인 Power Electronics의 주요 회사가되는 것을 목표로합니다.
에너지 및 환경 분야에서 2030 년에, 에너지 공급 시스템 외에도 한때 주류가되었던 집중적 인 대규모 발전을 사용한 에너지 공급 시스템 외에도 에너지 분산화 및 현지 생산 및 재생 가능한 에너지와 같은 소비가 발전 할 것입니다. 이러한 맥락에서, 고객과 사회에 대한 가치의 관점에서, 청정 에너지 주류, 에너지 공급 안정화 및 최적화, 소비자의 측면 에너지 절약, 자동화 및 전기와 같은 영역에 대한 요구는 확장 될 것이다. 우리는 이러한 요구를 충족시키는 신제품을 도입하여 비즈니스를 확장 할 것이며 2027 년부터 새로운 비즈니스를 창출하기 위해 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.
이익 중심 관리를 통해 기업 가치를 더욱 향상시키려는 목표
2026 중기 관리 계획은 2024 회계 연도에서 시작하여 미래의 비즈니스 성장을위한 준비 기간과 3 년 성장 전략의 홍보 기간이었습니다. 따라서 우리는 "이익 중심 관리를 통해 회사의 가치를 더욱 향상시키는"기본 정책을 반복했습니다. 우리는 단순히 비즈니스 규모의 확장을 추구하는 대신 수익성을 더욱 강화하고 이익으로 비즈니스를 확장하는 것을 목표로 할 것입니다. 운영 이익 (요율) 외에도 순이익 (요율)에 중점을두고 자본 비용에 중점을 둔 경영진을 관리하면 성장 투자를 위해 생성 된 현금을 지시 할 것입니다.
Fuji Electric이 무엇을 목표로하는지 더 알려주십시오.
기존 비즈니스와 기술 사이의 시너지 효과와 Times가 요청한 신제품으로 비즈니스 확장
우리는 청정 에너지를 창출하고 안정적인 에너지를 제공하며 소비자 측의 에너지 절약, 자동화 및 전기 화에 기여하는 비즈니스 및 기술이 있습니다. 이것이 우리의 핵심에서 제공하는 가치입니다.
우리는이 핵심 값을 기반으로 기존 비즈니스 및 기술과의 시너지 효과를 활용하여 시간의 요구에 따라이 값 분야를 확장 할 것입니다. GX (Green Transformation) 달성 (GX)을 목표로하는 새로운 제품 인 DX (Digital Transformation)를 사용하여 새로운 가치를 창출함으로써, 우리는 에너지와 환경 분야에서 고객 가치를 창출하고 사회적 문제를 해결함으로써 비즈니스를 확장하는 것을 목표로합니다.


2026 회계 연도까지 어떤 지역을 성장 시키려고합니까?
성장 영역으로 GX 및 DX를 사용하여 비즈니스 확장으로 새로운 제품을 핵심으로 출시
앞에서 언급 한 가치 확장 영역은 2026 회계 연도까지 중기 관리 계획을 통해 상업화 할 수있는 영역이 아닙니다. 따라서, 우리는 회사가 성장 영역으로 작업 할 확장 영역과 2026 회계 연도에 의해 상업화 될 영역을 조직했습니다. 계획.
2026 회계 연도의 판매 목표는 1,250 억 엔이며, 회사는 2023 회계 연도에 약 1,500 억 엔드까지 매출을 늘릴 계획이지만,이 중 절반은 신제품 도입 때문입니다.
예를 들어, "재생 가능 에너지 완전 사업"은 재생 가능 에너지 시스템 및 에너지 관리 시스템 외에도 새로운 제품으로 구성 될 것이며, 저장 배터리를위한 새로운 전원 컨디셔너는 구형 발전소와 이전 에너지 부문 간의 자원을 통합 한 결과가되기를 바랍니다. 또한 항구 및 선박 용 전기 화 시스템, 전기 자동차 및 재생 가능 에너지 용 전력 반도체 인 실리콘 카바이드 (SIC) 제품과 같은 이동성 분야에 대한 비즈니스 초점을 확대 할 것입니다. DX 필드에서 하이라이트 중 하나는 생산성을 향상시키고 환경에 기여하며 전반적인 장비 유지 보수를 최적화하는 스마트 팩토리의 비즈니스 개발입니다. 또한 노동력 부족을 충족시키기 위해 자동 판매기 분야에서 효율적인 운영을 제공하고 매장 분배를 제공 할 것입니다.
인도와 동남아시아에 중점을 둔 지역이있는 새로운 글로벌 제품 개발
또 다른 성장 지역은 해외입니다. 우리는 변압기, 패널, 무정전 전원 공급 장치 (UPS) 및 저전압 인버터와 같은 글로벌 신제품을 활용하여 시스템의 가치를 높여 비즈니스를 확장하는 것을 목표로합니다. 현지 생산 및 소비를 기반으로 지금까지 수행 된 생산 및 판매의 현지화 외에도 설계를 현지화하는 "지상 장비"를 강화하고 지역 자회사의 지역 주도 비즈니스를 확장 할 것입니다. 또한 지역을 강화하기 위해 M & A 사용을 고려할 것입니다.
초점은 인도와 동남아시아에 있습니다. 예를 들어, 인도에서는 전기 인프라를 현대화하고 에너지 효율을 향상시키기 위해 국가 프로젝트에서 스마트 미터가 도입되고 있습니다. 일본의 광범위한 실적을 바탕으로 회사는 스마트 미터 시장에 진입 할 것이며 일본의 자동화 생산 기술을 사용하여 현지 생산 및 소비를 수행 할 것입니다. 또한 경제 성장으로 인해 철강 재료에 대한 수요가 증가하고있는 철강 공장의 경우, 우리는 새로운 글로벌 상품 판매를 확대하기 위해 지역 자회사를 활용하여 비즈니스를 확장하는 것을 목표로합니다.
토지 강화의 목적은 해외 개발의 열쇠는 제품 설계에서 여러 국가와 지역의 시장 요구를 빠르게 반영하는 것이라고 믿기 때문입니다. 예를 들어, 인버터는 이미 로컬 애플리케이션에 맞게 사용자 정의되기 시작했고 로컬 조달 부품으로 변경되었지만 대상 제품을 확장하기 위해 포커스 사이트에 중점을 둔 대상 제품을 확장하기 위해 설계 및 개발 직원을 계속 강화할 것입니다.
2027 년 이후에 새로운 사업을 창출하려는 노력의 핵심 요점은 무엇입니까?
파트너 회사와의 공동 창출을 통해 새로운 바카라 커뮤니티 생성
새로운 비즈니스를 만들 때, 우리는 미래의 전망을 기반으로 생성 된 로드맵과 관련 기술 및 시장에 대한 향후 예측을 기반으로 전략을 구축합니다. 신제품 개발 프로젝트 사무소는 허브 역할을하며 영업, 비즈니스 및 연구 및 개발 부서는 전략을 고려하기 위해 협력하지만 핵심 요점은 다양한 방식으로 파트너 관계를 맺은 회사와의 협력을 통해 만들어 졌다는 것입니다. 앞으로 우리는 로드맵에서 기대하는 기술 동향 및 시장 동향을 기반으로 파트너와의 공동 창출을 통해 비즈니스를 만들기 위해 함께 협력하고 싶습니다. 우리의 강점은 핵심 전력 반도체 및 전력 전자 장치를 사용하여 측정, 제어 및 냉각을 포함한 핵심 기술을 사용하여 에너지 공급 측면에서 수요 측면에 이르기까지 광범위한 비즈니스 및 제품을 통해 고객의 문제를 해결하기위한 최고의 시스템 솔루션을 제공 할 수 있다는 것입니다. 우리는이 강점을 사용하여 GX와 DX를 홍보 할 것입니다.
연료 변환, CO2복구, 열전 시스템 및 DC 분포와 같은 새로운 영역에 중점을 둡니다
탄소가없는 사회를 실현하기 위해 전통적인 크고 중앙 집중식 에너지 외에도 중소형 및 분산 에너지가 필수화 될 것으로 예상됩니다. 우리 회사는 지열, 수력 발전 및 태양 전력 생성에 대한 과거의 경험을 사용하여 연료와 공동을 변환합니다2우리는 회복, 열전 시스템 및 DC 분포를 포함한 에너지 청결과 같은 새로운 영역에 중점을두고 2027 년부터 비즈니스에 기여하는 것을 목표로합니다. 구체적으로, 연료 전환장에서, 우리는 전해수 용 대용량 변압기 정류기를 개발하여 수소, 수소 연료 전지로 내장 된 공장 및 항구를위한 수소, 수소 및 암모니아 공급 시스템을위한 안전 기기 시스템을위한 수소 및 암모니아 공급 시스템을위한 안전 기기 시스템을 개발하고 있습니다. CO2회복 영역에서 공동은 공장, 선박 등에서 방출됩니다.249846_50046
수익성을 높이는 데 어떤 종류의 이니셔티브가 있습니까?
디지털을 사용하여 생산성 개선 촉진
수익성을 강화하는 데 중요한 것은 생산성을 향상시키는 것입니다. 이전 중기 관리 계획에서 우리는 "사물 만들기를위한 IoT"를 주제로하고 공장 관리 데이터를 시각화하기 위해 자동화 및 사내 생산을 확장하기 위해 노력하고 있습니다. 앞으로 "스마트 공장 연결"이라는 주제로 제조 사이트 데이터를 실시간으로 수집, 분석 및 최적화하고 숙련 된 작업 및 검사 프로세스를 자동화하고 장비의 디지털화를 발전시킬 것입니다. 또한 공급망 관리와 협력하는 것을 목표로하며, 한 번의 GO의 조달에서 제조 및 판매, 제품 수명주기 관리에 이르기까지 모든 것을 관리하는 제품 계획에서 판매 및 서비스에 이르기까지 모든 것을 관리하는 제품 수명주기 관리를 목표로합니다. 디자인과 제조 사이트 간의 디지털 협업이 특히 중요하며, 개발 효율성을 향상시키고 설계, 생산 및 조달 비즈니스 프로세스를 개선함으로써 2023 회계 연도에 비해 생산성을 20% 향상시키기를 희망합니다.
모든 부문에서 장애물 속도로 10% ROIC를 가진 강력한 바카라 커뮤니티 포트폴리오를 통해 이익이 증가했습니다
2026 회계 연도까지 중기 관리 계획에서 우리는 2027 회계 연도에서 수확 될 자본 투자 및 연구 개발 투자를 포함하여 성장 영역에 대한 투자에 집중할 것입니다. 모든 부문에서 10% ROIC의 장애물이 발생하여 성장 부문의 에너지, 산업 및 반도체에 자본을 적극적으로 투자하여 이익을 창출 할 것입니다. 식량 유통은 압도적 인 시장 점유율을 가지고 있으며 경쟁 우위가 높으며, 생산 효율성을 향상시키고 높은 부가가치 제품 제품을 홍보함으로써 안정적인 수익을 창출하는 것을 목표로하며, 우리는 비유대 기업과 같은 기술 측면에서 비즈니스 사이에 높은 시너지 효과가 있다고 생각하며 현재 비즈니스 포트폴리오를 유지할 계획입니다. 세그먼트를 통해 ROIC를 철저히 관리하고 강력한 비즈니스 포트폴리오를 구축함으로써, 우리는 사전 투자가 필요한 상황에서도 10%, 12%의 ROI와 12%의 ROE를 유지할 것입니다.
2026 중기 관리 계획을 달성하고 Fuji Electric의 기업 가치를 지속적으로 개선하는 데 중점을두고 있습니까?
대화를 통해 변화에 적응하고 도전을 발견하는 능력을 조성
기업 가치의 지속 가능한 개선을 보장하기 위해, 우리 회사는 "변화에 적응하는 능력"과 "창의성과 상상력을 공유 할 수있는 두 가지 능력"을 강조하고 창의성과 상상력을 결합합니다.
나는 "변화를위한 적응성"이 "변화의 징후"를 느끼는 것으로 시작한다고 생각하며, 이것이 모든 사람을위한 활동이라고 생각합니다. 다음으로, 당신이 어떤 징조도 느끼면 어떤 종류의 미래를 가져올 지 고려하십시오. 반면에, 우리는 두 개의 "소조 파워"가 Fuji Electric의 새로운 분야와 새로운 비즈니스의 가치를 향상시키기 위해 매우 중요한 요소라고 생각합니다. "Souzou Power"의 전제는 처음에 문제를 발견하는 능력을 연마하는 것이 중요하다는 것입니다. 대화는 변화와 도전에 도전하는 능력을 결합하고 강화하는 데 중요합니다. 기존의 프레임 워크에 구속되지 않고 회사 내 다양한 부서, 고객, 다양한 산업의 비즈니스 파트너 및 스타트 업 회사 및 대학교와의 협력을 포함하여 다양한 조합에 계속 참여할 것입니다. 그렇게함으로써, 우리는 사고의 변화가 만들어 질 것이라고 믿으며 이전에는 본 적이없는 새로운 아이디어와 새로운 도전을 발견 할 수있을 것입니다.
직원의 인적 자원을 극대화하기 위해 위치 나 연령에 관계없이 의견을 표현하여 새로운 아이디어를 만들 수있는 개방형 조직을 만들고 싶습니다. 우리는 이것이 각 직원의 직무 만족도와 복지 향상에 기초가 될 것이라고 생각합니다. 또한 새로운 목표를 세우고 변화를 촉진하기 위해, 우리는 다양하고 독특한 인적 자원의 성공을 장려하고 인력 교대와 재조사를 통해 인적 자원을 강화하는 환경을 조성하기 위해 노력할 것입니다. 기업 가치의 지속 가능한 개선을 보장하기 위해 다양한 내부 및 외부 팀과 혁신하고 사회 및 환경 문제를 해결하고 고객 가치를 창출하기 위해 노력할 것이며, 이해 관계자, 고객, 비즈니스 파트너 및 주주가 계속 신뢰하는 회사가 될 것입니다.