5 년 중기 바카라 필승법 계획 "Reiwa. ProSperity2023"2023 회계 연도는 2019 년 회계 연도에 에너지 및 환경 사업에서 번영을 달성하기위한 목표와 8%이상의 운영 이익 마진을 목표로 시작했습니다. 지난 5 년 동안, 우리를 둘러싼 환경은 우리가 전에 경험 한 적이없는 상황을 발견 한 후 급격히 변화했습니다. US-China 무역 마찰, Covid-19의 확산, 러시아의 우크라이나 침공 및 비정상적인 날씨의 확산. 이러한 결합 된 영향으로 인해 재료 가격과 전력 비용이 상승하고 부품 조달의 어려움으로 인해 공급망의 혼란이 발생했습니다. 이 위기에서도 비즈니스 결과에 미치는 영향을 약간 막을 수 있었던 이유는 10 년 넘게 노력해 왔던 팀 강도 및 제조 능력 강화로 인한 것이라고 생각합니다. 더욱이, 위기 속에서도 우리는 에너지, 산업 및 반도체와 같은 성장 영역에 대한 미래의 성장 성장을 예상 할 때 기회를 준비했으며 자본 투자 및 R & D 비용을 중단하지 않고 계속 노력했습니다. 우리는 이것이 시장의 변화에 ​​맞게 비즈니스 기회가 누락되지 않고 비즈니스 성과를 증가 시켰다고 생각합니다.

에너지 및 산업에 대한 주문을 강화하기 위해 판매 구조를 개선하고 비즈니스 본사와 통합 방식으로 확장하기 위해 노력했습니다. 디지털화를 배경으로, 데이터 센터와 반도체 공장에 대한 수요는 일본과 아시아에서 성장했으며, 2018 회계 연도에 비해 2023 회 회계 전기 장비 사업의 판매는 두 배로 증가했으며, 해외에서 우리는 M & A를 통해 인도의 인도의 판매에 대한 기초가 2018 년보다 5 배 더 높았습니다. 자동차는 예상보다 더 많이 전기되고 있으며, 우리는 생산 능력을 늘리기 위해 앞서 나갔으며, 전력 반도체에 사용하기 위해 퇴각 된 디스크 매체의 생산 라인을 재구성하는 것과 같은 투자 금액을 줄이려고 노력했으며 추가 투자를했습니다. 이전 프로세스에서 8 인치 실리콘 (SI)의 생산 능력은 2018 년에 비해 2023 년의 생산 용량의 5 배 이상이었으며 2023 년의 반도체 판매는 2018 년에 비해 두 배가되었습니다.

결과적으로 2023 회계 연도에서 판매는 1.103.2 조, 운영 이익은 1061 억 엔 (9.6%의 이익 비율)이었고 754 억 엔의 순이익은 기록을 세웠으며 창립의 사업가를 능가 할 수있었습니다. 또한, 회사의 시가 총액은 처음으로 1 조 엔을 초과하는 것이 결과와 지금까지의 노력에 대한 Raison d 'Etresults는 추가 성장에 대한 기대치를 높이면서 더 많은 성장에 대한 기대치가 상승한 것으로 여겨지고 있습니다.

Fuji Electric의 수익성이 높아지는 것을 되돌아 보자.

우리가 변경 한 것은 직원들의 중심성을 향상시키고 잠재력을 실현할 수있는 환경을 조성했다는 것입니다. 이를 위해서는 경영진이 변경되어야합니다. 경영 결정을 신속하게하고 조직이 회사를 완전히 인식하도록하기 위해, 임원 수는 53에서 18으로 줄어들었고, 임원들에게 본사와 사무실 관리자의 책임자가 지정되어 조직의 기초를 형성했습니다. 다음으로, 우리는 비즈니스 도메인을 "에너지 및 환경"으로 설정하고 핵심 역량을 "파워 전자 장치"로 설정하여 강점을 명확하게했습니다. 경영 정책은 우리가 목표로하는 주요 관리 목표와 목표를 반영하고 중기 목표를 명확히하고 그룹 회사에서 공유합니다. 1 조 엔의 매출을 달성하는 것을 목표로하는 Dream1과 7%의 영업 이익 마진을 달성하기위한 Pro-7이 가장 중요한 측면입니다.

관리를 구현할 때, 바카라 필승법 목표를 단순하게 유지하기 위해 의식적인 노력을 기울여 왔으며 모든 직원은 자신의 성격으로 받아 들일 수 있습니다. 바카라 필승법 직원들에게 우리가 달성해야 할 것과 달성해야 할 것, 그리고 우리의 인식을 바꾸는 것에 직접 호소했습니다. 그는 직원들에게 경영 슬로건을 "열정적이고 높으며 친절하다"고 반복해서 가르쳤으며, 그의 성과의 결과는 그의 치료에 반영되어야한다고 선언했으며, 직원들과 대면했다.

바카라 필승법가 이러한 노력을 계속할 때,``직원의 특징 ''은 극적으로 변화 한 것은 목표를 달성함으로써 직원과 조직에 대한 자신감을 얻었습니다. 다른 하나는 "사물을 창출하는 능력 = 공장에서 이익을 창출하는 능력"입니다. 이익의 원천은 공장에 있습니다. 사내 생산, 자동화, 표준화 및 생산 기술 기능은 모두 이익과 직접 연결됩니다. 나는 이것이 10 년 이상의 축적의 결과라고 생각합니다.

2024 년 5 월, 우리는 2026 년을 마지막 해로 2026 년에 3 년 중기 사업 계획 인 "Petit, High 및 Gentle 2026"을 발표했습니다. 우리는 오랫동안 기다려온 1 조 안의 판매량과 8%이상의 영업 이익 마진을 달성 했으므로 관리 뿌리로 돌아와 지속 가능한 관리를 추구해야한다고 생각합니다. 열정적 인 느낌, 높은 목표는 또한 우리 자신과의 투쟁입니다. 오랜 역사에 걸쳐 정제 된 "Power Electronics"의 강점으로, 우리는 "에너지 및 환경 사업"을 통해 경영의 기둥이 될 다섯 번째 사업을 만들고 전 세계의 Fuji Electric이되는 것을 목표로 할 것입니다. 이를 달성하기 위해서는 고객, 비즈니스 파트너, 주주 및 투자자를 포함하여 이해 관계자가 신뢰하는 회사가되어야합니다. Fuji Electric을 벤치 마크로 사용하면 사회의 변화에 ​​비추어야 할 것에 대해 생각하고 무엇을 해야하는지 명확하게하고 변화하는 것을 명확하게 생각하여 계속 발전 할 것입니다.

2026 중기 바카라 필승법 계획의 목표에는 순이익 (요율) 및 ROIC, 이전 판매, 운영 이익 (요금) 및 ROE가 포함되어있어 이익 중심의 경영진이 더 명확하게 만들 수 있습니다. 수익성을 강화하기위한 성장 전략의 핵심은 지금까지 강화했던 영역, 즉 청정 에너지 생성, 에너지, 에너지 절약, 자동화 및 전기 화와 같은 영역입니다. 고객의 요구는 끊임없이 변화하고 있습니다. 우리는 주요 장치 용 전력 반도체, 해당 제품의 구성 요소 및이를 결합하는 시스템과 같은 비즈니스 모델을 더욱 발전시킬 것입니다. 특히, 우리의 강점을 최대한 활용할 수있는 "모든 비즈니스"는 고객과의 신뢰 관계를 기반으로합니다. 우리는 고객, 비즈니스 파트너 및 세 당사자 간의 관계를 구축하는 것이 중소 장기 성장, 지속 가능성 및 궁극적으로 사회에 기여할 것이라고 생각합니다.

이 계획은 지난 3 년간 약 2,500 억 엔을 자본 투자에 투자하는 것입니다. 우리는 기존 기업의 수익성을 높이고 현금을 창출하고 미래에 회사의 회사 기둥이 될 성장 영역과 비즈니스 창출에 대한 투자로 그 현금을 지시 할 것입니다. 이 회사는 SIC (Silicon Carbide)의 생산 능력을 증가시키는 데 중점을 두어 반도체를 위해 1,800 억 엔을 달성 할 계획입니다. 우리는 시장 동향을 평가하고 오도하지 않고 투자를 수행 할 것입니다.

연구 및 개발, 조달 및 제조, 비즈니스 부서 등은 새로운 제품과 새로운 비즈니스를 만들어 지속 가능한 성장 회사의 기초를 보장 할 것입니다.

생산량 향상은 생산량이 증가하면서 수익성을 높이는 데 중요한 문제입니다. 우리는 디지털 및 AI를 사용하여 시스템과 기초를 구축 할 것입니다. 또한, 이전 중기 바카라 필승법 계획에서 회사는 자본 비용을 염두에두고 사업을 운영하고 있었지만 강력한 비즈니스 포트폴리오를 통해 이익을 증가시키는 것을 목표로하며 세그먼트 ROIC의 장애물 비율은 10%입니다. 성장 잠재력과 재무 건전성을 모두 유지하면서 주주들에게 30%의 배당금 지불 비율로 안정적이고 지속적인 수익을 제공 할 것입니다.

우리의 성장 전략을 홍보 할 때, 우리는 일본 시장에 대한 투자 확장 기회를 꾸준히 이끌어 내고, 인도와 동남아시아에서 경제가 급격히 증가하고있는 에너지 및 산업 사업을 확대 할 것입니다. M & A는 또한 옵션이며 현지 생산 및 소비를 더욱 확장하고 글로벌 제품을 홍보하며 해외 사업을 확장 할 것입니다.

기업 가치를 지속적으로 향상시키기 위해서는 경영 철학과 정책에 따라 지칠 줄 모르고 계속 지칠 줄 모르고 2050 년 중기 경영 계획에 명시된대로 "환경 비전 2050", "웰빙 실현"및 "더 철저한 거버넌스"를 더욱 구현하는 것이 필수적입니다.

세상은 녹색 사회로 나아가고 있으며, 그 노력은 가속화되고 있지만, 목표에 도달하기위한 많은 비틀기와 회전이있을 것임이 분명합니다. 공급망 전체에서 탈탄화를 촉진하려면 이해 관계자와의 상호 이해를 바탕으로 다양한 옵션이 필요합니다. 우리는 제한된 자원을 중요한 문제로 효과적으로 활용하는 순환 경제 관점을 고려하고 고객 시설과 비즈니스 모델에서 CO를 살펴 봅니다.₂우리는 새로운 비즈니스를 줄이고 시작하는 새로운 제품을 개발하는 데 경영 자원을 바칠 것입니다. 이를 실현하기 위해, 우리는 비즈니스 파트너와의 상호 협력을 통해 유럽에서 발전하고있는 에코 디자인 규정에 따라 녹색 공급망을 구축하는 것을 목표로합니다.

인적 자원은 기업 가치가 증가하는 원천입니다. 나는 회사를 성장시키기 위해서는 "직원 우선"경영에 대한 흔들리지 않는 태도가 필수적이라고 생각합니다. 우리는 직원 복지의 관점을 먼저이 직원에게 추가하고, 삼각형의 직원 성장, 회사 번영, 직원, 주주 및 사회로의 복귀의 삼각형의 선한주기를 더욱 발전시키고 싶습니다.

노동 부족 및 노동 불일치에 대한 대응은 미래에 중요한 문제가 될 것입니다. 인적 자원을 확보하려면 후지 전기의 매력을 높이고 호소에 대해 알리려면 필요합니다. 이러한 이유로 직원들이 격렬하고 직장에서 일하는 회사 여야합니다. 우리는 다양성에 중점을두고 직원들이 활동하도록 장려하기 위해 시스템과 운영을 향상시키기 위해 노력합니다. 우리는 비즈니스 요구를 충족시키는 공공 채용 시스템의 활성화, 직원들이 업무 요구와 경력 개발을 개선하는 데 도움이되는 인사 치료 시스템의 갱신, 중요한 문제로서의 재조정을 장려 할 것입니다. 우리는 여성 직책의 수를 확장하기 위해 계속 노력할 것이며, 고위 직원의 작업 스타일과 치료를 검토 할 것입니다. 한편, 세계화는 Covid-19 Pandemic으로 인해 정체 된 글로벌 인적 자원의 발전을 다시 활성화하고, 훈련 관리 인력을 시작하고 지역 운영이 독립적이 될 수 있도록 보상 시스템을 구축 할 것입니다.

"보다 철저한 거버넌스"에서 해외 자회사를 포함한 그룹 전체의 규정 준수 및 위험 바카라 필승법에 중점을 둘 것입니다. 우리는 ESG 관점을 비즈니스 프로모션에 통합 할 것이며 전체 그룹의 지원을 통해 투명성과 효과적인 거버넌스를 촉진 할 것입니다. PER 외에도 주식 시장에서 PBR이 점점 더 중요 해짐에 따라 시가 총액은 1 조 엔을 초과했습니다. 이번에는 이사의 보상과 주식 가치 간의 연계에 대해 더 명확하게하는 성능 연결 재고 보상 시스템을 도입했습니다. 우리는 주식 가치에 대한 인식을 높이고 주주의 기대를 충족시키는 것을 목표로합니다.

관리 슬로건 "Hot, High 및 Kind"는 직원들이 소중히 간직하고자하는 DNA입니다. "핫"은 새로운 기술과 제품을 개발하고 세계에 기여하려는 열정적 인 욕구입니다. "High"는 높은 목표를 가지고 있으며 팀과 공유됩니다. "친절"은 노인들에 의해 만들어진 후지 전기의 DNA이며, 우리에게 고객, 친구 및 가족에게 친절과 감사의 감각을줍니다. 이 후에야 팀을 더 강하게 만들 것입니다. 높은 열망과 목표를 유지하려면 리더가 그 태도를 유지하고 항상 팀과 큰 목표를 공유해야합니다. 우리는 고객 및 비즈니스 파트너와 함께 에너지 및 환경 사업을 계속 발전시켜 사회 및 환경 문제를 해결하고 고객 가치를 창출하고 기업 가치를 지속적으로 개선하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 주주와 투자자를 포함한 이해 관계자의 지속적인 이해와 지원을 요청합니다.