카지노 딜러

2019年6月28日， “小카지노 딜러大师帮”子品牌“카지노 딜러帮扶工作坊”走进카지노 딜러孵化器互动交流会在北京市首科崇德孵化器成功举办，为了保证和카지노 딜러深入沟通、解决问题的效果，本次讲座限10家카지노 딜러参加，共同探讨和交流。

本次讲座特邀讲师为协会财务顾问杨俊老师，杨老师也是“小카지노 딜러大师帮”系列培训的主讲老师。杨老师此次为大家带来的主题是“经营预算管理与카지노 딜러盈利规划”。

讲座开始前，参会카지노 딜러介绍了카지노 딜러情况和对本次讲座的需求，有已经成立十几年的老카지노 딜러，也有刚成立不久的初创카지노 딜러，涵盖高科技、大数据、医疗器械、医疗研究等多个行业，而且参会人员质量高，基本都是카지노 딜러创始人、高管和主要负责人等。讲到本次主题时，大家的看法非常相近，카지노 딜러无论是做业务、拓市场、保盈利都需要事先的规划和预算。预算是对카지노 딜러资源的统筹安排和合理运用。中小카지노 딜러资源有限，更需要精打细算，把日子过好过精，不浪费资源，让人财物这些资源都能够得到充分的运用。有些参会카지노 딜러已经进入资本进场阶段，好的预算和规划可以向投资人证明카지노 딜러未来的盈利能力，为股东获得更高的回报，获得更高的估值，直接可以体现经营预算和规划的价值。

在讲座中，杨老师给大家展示了财务规划的核心内容和具体做法。

카지노 딜러的盈利规划重点在于利润创造和现金管理

（1）  利润创造的起点是销售，但销售要变现，要收到现金，才是真正实现了销售。销售的预算要分产品、分渠道，层层分解，指标到人，才能落到实处。
（2）  毛利是另一个管控点，体现了카지노 딜러对生产成本的规划和管理。杨老师和大家探讨了什么成本可以直接计入生产成本，毛利需要保持在稳定水平，这样才能表明카지노 딜러的成本管理是有规划的。（3）
（3）  对销售费用和管理费用的规划是카지노 딜러从毛利到最终利润实现目标的预算重点。杨老师从业务逻辑出发，解释了销售费用由销售人员成本（工资、提成）、业务费用（如差旅费）、市场推广费用（如广告费）、商业返点等构成，这些费用又是如何通过销售活动进行分配，从而对销售收入产生影响和贡献的。在编制费用的过程中，销售团队可以更积极的对销售结果负责，카지노 딜러也可以更好的规划这些费用产生的回报。

카지노 딜러资金链断裂主要是由于资金的需求和供给无法平衡，出现了缺口，可能是回款不及时，也可能是投资过度，也可能是突发事件。카지노 딜러需要做好资金预算，提前进行资金准备，降低资金风险和成本。

为了让大家更好的运用这些方法，解决카지노 딜러实际问题，杨老师还给参会카지노 딜러分享了财务管理制度和预算表单，카지노 딜러可以学了就会，会了就用，彻底解决中小카지노 딜러方法少、工具少的难题。
 
在交流会中，大家提出了很多有关카지노 딜러经营规划的问题：例如成本怎么核算和规划、员工费用如何管控、销售增长的预算怎样是合理的、融资方法和成本等等。随着交流的深入，参会카지노 딜러家还就如何经营好카지노 딜러、管理好团队、中小카지노 딜러的信息系统怎么做等更深层次的问题展开了交流和分享，达到了活动预期的效果，会后大家合影留念，期待下次再聚。