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지속 가능성
기업 거버넌스

우리의 경영 철학을 실현하기 위해, 우리는 경영 투명성 및 감독 기능을 개선하고 기업 지배 구조를 강화하기 위해 노력하고 있습니다.

기본 정책

우리는 주주권 및 평등을 보장하는 기본 정책, 주주 이외의 이해 관계자와의 적절한 협력, 적절한 정보 공개 및 투명성을 보장하고 이사회의 책임을 충족시키고 주주와의 대화를 통해 기본 지배 구조를 강화하고 있습니다.

기업 거버넌스 시스템

우리의 기업 거버넌스 구조는 경영 감독 및 중요한 의사 결정에 기능 할 이사회와 관리 감사에서 기능 할 수있는 감사 자 및 바카라 필승법관을 설립하여 객관성과 중립을 보장했습니다.

우리는 독립적 인 임원들을위한 요구 사항을 충족시키는 외부 임원을 적극적으로 초대하고, 관리 감독 및 관리 감사 기능을 강화하기 위해 노력하고,위원회 회원과 의장과 이사회의 이사회에 대한 자문 기관으로 지명 및 보수위원회를 설립하기 위해 노력하고 있습니다.

또한 관리 및 실행의 역할을 명확히하기 위해 비즈니스 운영에 대한 책임을 명확히하기 위해 임원 시스템을 도입했습니다. 지속 가능한 성장 회사로서 경영 재단을 계속 강화하기 위해, 우리는 2022 회계 연도 회장 및 CEO (CEO)의 회장 및 CEO (CEO) 및 CEO (CEO)를 설립했습니다. CEO의 회장 겸 CEO 및 CEO 및 CEO의 CEO 및 CEO의 CEO에 대한 자문 기관으로서 "관리위원회 (CEO)"CEO의 CEO 및 CEO (CEO 및 CEO)는 "관리위원회 (CEO)"를 계획하고 중요한 문제를 제정하고 중요한 사업 전략을 제정하고 중요한 사업 전략을 세웠습니다. 응답, 효과적인 기업 거버넌스 시스템을 구축하기 위해 노력하고 있습니다.

기업 거버넌스 시스템

바카라 필승법 거버넌스 시스템 (2024 년 6 월 25 일 현재)
바카라 필승법 지배 구조 시스템 (2024 년 6 월 25 일 현재)

지명 및 보수위원회

이사 및 감사의 지명 및 보상과 관련된 절차의 공정성, 투명성 및 객관성을 강화하기 위해 회사의 기업 거버넌스를 강화하기 위해 우리는 이사회의 지명 및 보수위원회를 설립했습니다.

상담 문제
  1. 1.

    이사회의 구성에 대한 생각

  2. 2.

    이사, 대통령 및 감사 및 감독위원회 위원의 임명 또는 해고에 대한 정책 및 표준

  3. 3.

    이사 및 대통령 및 바카라 필승법인의 임명 또는 해고

  4. 4.

    대통령의 후임 계획의 공식화 및 운영과 관련된 문제

  5. 5.

    이사 및 감사 및 감독 이사회 회원을위한 보수를위한 정책 및 표준

  6. 6.

    이사 및 바카라 필승법인의 보수 등

지명 및 보수위원회는 3 명 이상의 이사로 구성되며, 대다수는 외부 이사로부터 선정되었으며, 의장은 외부 이사 중에서 선발됩니다.

2023 년 지명 및 보수위원회는 4 번 개최되었으며 이사회는 행정 보상, 주식 보상 시스템 도입, 임원 직원 등에 대해 논의하고 이사회에 보고서를 제출했습니다.

지명 및 보수위원회 (2024)
의장 외부 감독 탄바 토시토
위원회 외부 감독 Tominaga Yukari, Tachifuji Yukihiro, Nogiro Tomoya
내부 감독 Kitazawa Michihiro, Kondo Shiro

이사 및 바카라 필승법인 임명

이사 및 감사 후보에 대한 지명 정책은 다양성뿐만 아니라 이사회의 전반적인 자질과 경험의 균형을 고려하여 결정됩니다.

전임 감독 관리 정책을 수행하는 데 필요한 자질과 경험을 가진 사람이 임명되었습니다.
외부 감독 그는 Fuji Electric의 경영진과 Fuji Electric의 비즈니스에 대한 심도있는 학업 전문가, 다각화 된 관리 결정에 필요한 통찰력과 경험과 같은 Fuji Electric의 경영진을 이해하는 사람으로 임명되었습니다.
풀 타임 바카라 필승법관 모든 운영에서 전문 지식과 경험을 가진 사람이 임명되었습니다.
외부 바카라 필승법인 그는 바카라 필승법에 필요한 전문 지식과 경험을 가진 회사 관리자, 상장 회사의 영구 바카라 필승법 및 법률 전문가와 같은 Fuji Electric의 경영진을 이해하는 사람으로 임명되었습니다.

(참고)

회계 연도의 관리 책임을 명확히하고 경영 구조가 환경의 변화에 ​​즉시 응답 할 수 있도록 이사는 1 년을 보냈습니다.

이사회에 필요한 통찰력과 경험은 "기업 관리", "금융 및 회계", "글로벌," "환경 및 사회", "연구 및 개발, 기술, 제조 및 DX,"기업 거버넌스, 법률 및 위험 "및"마케팅 및 산업 "이라는 7 가지 영역으로 정의됩니다.

이사로부터 기대하는 지역
비즈니스 관리 금융/회계 글로벌 환경/사회 연구 및 개발 ・
기술
제조/
dx		 Coporate
Gavannance
법무/
위험		 마케팅
・ 산업
Kitazawa Michihiro 대표 이사
회장 및 CEO
최고 경영자		 ● ● ● ● ● ● ●
Kondo Shiro 대표 이사
대통령 및 COO
최고 운영 책임자		 ● ● ● ● ●
탄바 토시토 외부 감독 ● ● ● ●
Tominaga Yukari 외부 감독 ● ● ●
Tatefuji Yukihiro 외부 감독 ● ● ● ● ●
Nojo Tomoya 외부 감독 ● ● ●
Arai Junichi 감독 ● ● ● ●
Takasen Toru 감독 ● ● ●
Tetsutani Yuji 감독 ● ● ●
Kono Masashi 감독 ● ● ●
관련 링크

독립 외부 임원을위한 독립 기준

도쿄 증권 거래소와 같은 국내 금융 상품 교환에 의해 설정된 독립 표준 외에도 다음 요구 사항 중 하나가 충족되지 않으면 후보자는 회사로부터 충분한 독립성을 갖는 것으로 간주됩니다.

  1. 1.

    주요 주주
    회사의 주요 주주 (투표 비율이 10% 이상인 주주) 또는 사업의 임원 인 사람

  2. 2.

    주요 비즈니스 파트너
    비즈니스 파트너 인 사람 (변호사, 공인 공공 회계사 또는 세금 회계사 포함 또는 다른 컨설턴트 또는 법률 회사, 바카라 필승법 또는 세금 회계사 또는 기타 컨설팅 회사 포함).

  3. 3.

    메인 뱅크 등
    금융 기관 또는 기타 주요 채권자 또는 비즈니스의 경영자 인 사람, 우리의 자금 조달에 필수적이며 대체되지 않은 학위에 의존합니다.

  4. 4.

    회계 바카라 필승법관
    인증 된 공개 회계사 또는 바카라 필승법 회사 등의 직원 인 사람

  5. 5.

    기부 대상
    매년 1 천만 엔 이상의 회사로부터 기부금을받는 조직의 임원 인 사람, 지난 3 년 동안 연간 총 수익의 2% 이상

2023 년 외부 임원의 활동 상태

우리는 관리 감독 및 감사 기능의 유효성과 적성을 보장하고 중요한 의사 결정의 적절성과 적합성을 보장하는 데 적절한 역할을합니다.

외부 감독
이름 이사회 참석 상태
(출석 수/이벤트 수)
지명 및 보수위원회 참석
(출석 수/이벤트 수)		 주요 활동
탄바 토시토 13 회/13 번
4 회/4 번		 <이사회
상장 회사의 관리자로서 그의 광범위한 경험과 높은 통찰력을 바탕으로, 우리는 다음과 같은 문제와 Fuji Electric의 경영에 필요한 의견을 표명했습니다.
■ 시장 환경의 변화를 기반으로 사업 계획을 수립
■ IR 활동을 수행하는 방법
<지명 및 보수위원회
회장으로서, 나는 회사의 경영진 후보와 임원 보상 등에 대한 결정을 감독하기 위해 객관적이고 중립적 인 입장을 취했습니다.
Tominaga Yukari 13 회/13 번
3 회/3 번		 <이사회
우리의 광범위한 경험과 기업 관리에 대한 높은 통찰력을 바탕으로 우리는 Fuji Electric의 일반적인 관리뿐만 아니라 다음 문제를 포함하여 필요한 의견을 적절하게 표현했습니다.
■ 다양한 인적 자원의 참여를 촉진하는 방법
■ IT 솔루션 비즈니스를 확장하려는 노력
<지명 및 보수위원회
나는 객관적이고 중립적 인 위치였으며 회사의 경영진을위한 후보자를 선택하고 임원 보상 등을 결정하는 과정의 감독을 담당했습니다.
Tatefuji Yukihiro 10 회/10 번
3 회/3 번		 <이사회
상장 회사의 관리자로서 그의 광범위한 경험과 높은 통찰력을 바탕으로, 우리는 다음과 같은 문제와 Fuji Electric의 경영에 적합한 필요한 의견을 표명했습니다.
■ 재고 최적화
■ 식물 프로젝트의 위험 관리 강화
<지명 및 보수위원회
나는 객관적이고 중립적 인 위치였으며 후지 전기의 경영진 후보자의 감독과 임원 보상 등에 대한 결정을 담당했습니다.
Nojo Tomoya 10 회/10 번
3 회/3 번
<이사회
지속 가능한 아키텍처 및 혁신 관리에 대한 전문가의 관점과 높은 통찰력을 바탕으로 다음과 같은 문제와 Fuji Electric의 관리 전반에 걸쳐 필요한 의견을 표현했습니다.
■ 탄소가없는 사회를 실현하려는 노력
■ 식물 프로젝트의 위험 관리 강화
<지명 및 보수위원회
나는 객관적이고 중립적 인 입장이었고 후지 전기의 경영진 후보자의 감독과 임원 보상 등에 대한 결정을 담당했습니다.

(참고)

위의 이사회에서 Tominaga Yukari, Tachifuji Yukihiro 및 Nogi Tomoya의 참석 상태와 지명 및 보수위원회는 이사회와 보수위원회를 목표로하고 있습니다.

외부 바카라 필승법인
이름 이사회 참석 상태
(출석 수/이벤트 수)
감사 및 감독위원회의 출석 상태
(출석 수/이벤트 수)		 주요 활동
Hiramatsu Tetsuro 12 회/13 번
8 회/9 회
<이사회
금융 기관 관리로서의 광범위한 경험과 높은 통찰력을 바탕으로 그는 제안의 내용과 Fuji Electric의 비즈니스 활동의 상태를 확인하고 필요한 의견을 적절하게 표현했습니다.
<바카라 필승법관위원회
우리는 합법성 보장의 관점에서 적절한 모든 비즈니스 활동에 대한 의견을 확인하고 표현했습니다.
Takaoka Hirohiko 13 회/13 번
9 회/9 회
<이사회
상장 회사의 영구 감사인으로서의 광범위한 경험과 높은 통찰력을 바탕으로 그는 제안의 내용과 Fuji Electric의 비즈니스 활동의 상태를 확인하고 필요한 의견을 적절하게 표현했습니다.
<바카라 필승법관위원회
우리는 합법성 보장의 관점에서 적절한 모든 비즈니스 활동에 대한 의견을 확인하고 표현했습니다.
Katsuta Yuko 12 회/13 번
8 회/9 회
<이사회
변호사로서의 전문 지식을 바탕으로 제안의 내용과 Fuji Electric의 비즈니스 활동 상태를 확인하고 필요한 의견을 적절하게 표현했습니다.
<Auditors Committee
우리는 합법성 보장의 관점에서 적절한 모든 비즈니스 활동에 대한 의견을 확인하고 표현했습니다.

이사 및 바카라 필승법인을위한 보수

보상 결정 과정

지명 및 보수위원회는 비즈니스 환경 및 객관적인 외부 데이터의 변경 사항을 고려하여 보상 정책, 표준 및 표준 및 수준의 유효성을 논의하고 이사에게 보고서를 제공하며 이사회는 보고서를 존중하고 결정 정책을 해결합니다.

각 개별 이사에 대한 특정 보상 금액에 대한 결정은 총괄 주주 회의에서 결의 범위 내에서 결정되었으며 보고서의 세부 사항을 고려했으며 CEO Kitazawa Michihiro의 CEO 이사회 회장으로 해결되었습니다.

보상 내용 결정 등의 정책 등

주주의 약속을 충족시키기 위해, 재능있는 인사를 확보하고 유지하고 성과를 향상시키기위한 인센티브를 고려하여 각 직책에 상응하는 보상 구조 및 보상 수준을 고려하여 결정을 고려합니다.

이러한 시스템 및 표준은 비즈니스 환경의 변경 및 객관적인 외부 데이터를 고려하여 유효성과 검토의 필요성을 보장하기 위해 지속적으로 검증되었습니다.

임원 분류에 의한 보수 시스템 (2023)
공식 분류 보상 시스템
전임 감독
전임 이사에 대한 성과 연결 보상 금액은 전년도에 대한 통합 판매의 영업 이익 비율을 기반으로하며, 이는 중기 관리 계획에서 중요한 목표 가치로 설정되었으며, 판매, 운영 이익, 순이익, 약정 등)를 고려한 것으로 결정됩니다. 2023 회계 연도의 통합 운영 이익 비율은 9.6%였으며, 보상에 대한 성과 연결 보상의 비율은 약 56.5%였습니다.
고정 보상
고정 금액은 위치의 위치에 따라 특정 기간에 매달 지불됩니다. 또한, 주주들과이자를 공유하고 주식 가격을 의식하는 경영진에 대한 인센티브를 제공하기 위해서는이 보상 금액의 일부가 임원 주주 협회에 기여해야합니다.
성능 연결 보상
지불은 주주에게 잉여 배당금을받는 경우에만 특정 기간에 매년 지불됩니다. 각 회계 연도의 통합 결과와의 연계를 더 명확하게하기 위해 총 지불액은 지불 일에 대한 이전 회계 연도의 통합 순이익의 1.0% 이내입니다.
전임 바카라 필승법관
외부 감독 및 외부 바카라 필승법관		 고정 금액으로서, 고정 금액은 위치에 따라 특정 기간에 매달 지불됩니다. 자체 주식의 취득은 선택 사항입니다.
임원 분류에 의한 보수 범위 (2023)
공식 분류 보상 범위
전임 감독
①의 고정 프레임의 총량 및 ②
① 연간 4 억 5 천만 엔
② 지불 날짜의 지난 회계 연도에 대한 통합 순이익의 1.0% 이내
외부 감독 연간 1 억 엔까지
정규 감사인/외부 바카라 필승법관 연간 1 억 2 천만 엔까지
임원 분류에 의한 보수 금액 (2023)
공식 분류 총 보상 금액 등 (백만 엔) 보상 유형 등의 총 금액 (Million Yen) 적격 장교 수 (사람)
고정 보상 성능 연결 보상
전임 감독 795 333 462 6
전임 바카라 필승법관 62 62 - 2
외부 감독/
외부 바카라 필승법인		 79 79 - 9
집행 주식 협회 및 인수 주식에 대한 기부금 (2023)
공식 분류 Executive Sharsholding Association (Million Yen)에 대한 기부금 인수 주식 (100 주)
감독 31 48
바카라 필승법관 6 9

이사를위한 성능-연결 재고 보상 시스템 소개 (2024)

주식 가치 연계를 명확하게하고 주주의 관점에서 중간적 인 성과 개선 및 기업 가치 증가에 대한 인식을 높이기 위해, 148 번째 주주의 주주 총회는 2024 년 6 월 25 일에 개최 된 148 번째 주주의 연례 주주 총회에서 새로운 보상이 설립되어 새로운 주주가 설립되었다.
이 시스템은 지명 및 보수위원회의 보고서를 바탕으로 결정을 내렸다.

◎이 시스템의 개요

일반 주주 회의에서 해결 된 범위 내에서, 이사들은 비즈니스 성과 및 기타 요인 (회사의 보통 주식의 한 부분으로 전환되며 업무 연도당 최대 42,000 점으로 회사의 주식은 매년 특정 기간에 지불해야합니다.

◎이 시스템의 대상

이사 (외부 이사 제외). 또한 임원의 경우 성능 연결 재고 보상 시스템 이이 시스템과 동일한 체계를 기반으로 도입 될 것입니다.

이사회의 효율성 향상 노력

이사회는 2023 년에 총 13 개의 회의를 개최하여 비즈니스 조건에 대해 정기적으로보고하고 비즈니스 실행을 감독하며 중요한 문제에 대한 심의 및 심의 시간에 대해 적극적으로 논의했습니다.

주요 의제 주요 보고서/토론 내용
비즈니스 전략, 지속 가능성, 거버넌스 관련 관리 계획 및 비즈니스 전략, SDG 문제, 규정 준수, 위험 관리 노력 등
재무 및 재무 관련 월간, 분기 별, 연간 결과 및 전망, 손실 위험, 외부 공개 등
잉여의 배당금 관련 배당 정책, 배당금 비율 개념 및 이해 관계자 등을 설명하는 정책
정책 보유 관련 정책 보유 및 판매 정책 및 보유 합리성
관련 조직 변경 및 인력 변경 조직 변화의 목표 및 내용, 경영진의 역할 부서, 기술 매트릭스 등

이사 및 바카라 필승법원 교육

풀 타임 임원에게는 법적 및 세금 문제를 포함한 준수 교육이 제공되며 취임하기 전에 그들에게 취임 후에도 필요한 지식을 계속 획득 할 수있는 기회를 제공합니다.
우리는 취임하기 전에 회사의 상황과 역할 기대에 대해 외부 경영진에게 설명을 제공합니다. 취임 한 후, 그는 비즈니스 전략, 연구 개발 및 비즈니스 기반 검사에 대한 설명을 통해 회사에 대한 이해를 심화시키기위한 이니셔티브를 취했습니다.

스즈카 공장 여행 외부 임원
스즈카 공장 여행 외부 임원

이사회의 효율성 평가

이사회가 기대하는 역할과 기능이 완전히 이행되고이를 개선하기 위해 이사회가 이사회의 효과에 대한 설문 조사를 수행하여이를 평가하기 위해 이사회를 수행합니다. 또한 설문 조사 결과에 더 깊이 파고 들기 위해 내부 이사회 사무국은 정기적으로 이사 및 감사인과의 개별 인터뷰를 수행합니다. 전반적인 평가는 일반적으로 이사회의 효과를 보장하여 일반적으로 긍정적이었습니다.
설문 조사 및 인터뷰 결과는 이사회에서 논의 및보고되며 개선해야 할 문제가 공유됩니다.

이사회의 효율성 평가 방법
바카라 필승법의 효율성 평가 방법

■ 주요 질문 항목

  1. 1.

    이사회의 구성, 관리, 토론, 모니터링 기능

  2. 2.

    이사 및 바카라 필승법인을위한 구조 및 교육 지원

  3. 3.

    주주와의 토론

  4. 4.

    이사 및 바카라 필승법인 자체 이니셔티브

다음은 2023 년 효율성 평가에서 확인 된 주요 문제에 대한 2024의 척도입니다.

이사회의 효율성 평가에서 추출한 주요 이슈에 대한 주요 이니셔티브
주요 이슈 2023 년 이니셔티브에 관한
외부 경영진의 주요 의견 및 요청
2024의 주요 접근 방식
중간 ~ 장기 주요 문제에 대한 토론
• 이사회에 대한 임시 보고서와 이사회의 의견을 포함하는 관리 계획의 공식화
• 이사회에서 논의 할 문제의 경영진 측면에서 더 사전 예방 적 표시와 깊은 토론
 • 기업 가치 향상 (중기 관리 계획, 인적 자원 개발 및 다양한 인적 자원 참여와 같은 인적 자원 전략에 기여하는 중기 문제에 대한보고 및 토론을위한 개선 된 장소)
중요한 의사 결정 및 비즈니스 실행을 감독하는 데 필요한 완전한보고
• Fuji Electric의 내부 제어 시스템의 건설 및 운영 상태에 대해 이사회에 대한 지속적인 정기보고
• 프로젝트 관리 강화
 • 비즈니스 실행 상태보고 및 논의를위한 개선 된 장소 (반도체 투자 계획 및 진행 상황, 비즈니스 혁신 프로젝트 등)

내부 통제

회사는 "법률, 규정 등의 준수", "손실 위험 관리"및 "직무 실행 효율성을 보장하는"의 목표와 함께 회사법에 정의 된 바와 같이 "내부 통제 시스템 개발에 대한 기본 정책"을 해결하고 공개했습니다. 또한 내부 제어 시스템의 운영 상태에 대한 개요를 공개하여 주변 사회적 요구에 신속하고 정확하게 응답합니다.

내부 제어 시스템을 기반으로 한 주요 구조

규정 준수 시스템

이사 및 직원의 의무가 법률 및 규정 및 설립 기사를 준수하도록하기 위해 시스템에 따라 비즈니스 실행의 투명성과 건전성을 보장하기 위해 준수 시스템을 확립하고 홍보했습니다.

위험 관리 시스템

손실 위험 관리에 관한 규정 및 기타 시스템에 따르면, 우리는 체계적으로 체계적으로 비즈니스 위험을 관리하기 위해 적절한 위험 관리 시스템을 구축했습니다. 특정 단면 위험의 경우 각 위험에 대한 책임 부서를 설립했으며 위험 관리 시스템이 설정됩니다.

감사인 및 내부 바카라 필승법 상태

3 사마 바카라 필승법의 전체 그림

회사는 법정 감사 기능 (감사인, 회계 바카라 필승법인)과 내부 바카라 필승법 기능 (감사 사무실) 간의 협력을 강화함으로써 감사의 효과를 보장했습니다. 우리는 프로젝트 관리, 규정 준수 바카라 필승법 및 해외 자회사에 대한 감사와 같은 주요 프로젝트를 지속적으로 노력할 것이며 우리의 노력을 계속 강화할 것입니다.

3 개의 바카라 필승법 시스템
3 사마 바카라 필승법의 시스템 다이어그램

감사인 바카라 필승법관

각 감사인은 감사 정책, 업무 부서 등에 따라 감사 및 감독위원회가 설정 한 감사 감사 표준에 따라 감사를 수행하고 내용과 결과를 감사 및 감독위원회위원회에보고합니다.
감사 및 감독위원회는 주로 감사 정책 및 감사 계획, 회계 바카라 필승법인의 감사 방법 및 회계 바카라 필승법의 결과 및 회계 바카라 필승법의 평가, 정규 감사의 중요한 문제를보고 및 검토 한 감사 계획을 검토했습니다.

[주요 구현 문제]
  1. 1.

    이사회, 경영 회의, 법률 판촉위원회 및 기타 중요한 회의의 참석 및 의견

  2. 2.

    중요한 승인 서류 등보기

  3. 3.

    이사, 내부 바카라 필승법 부서 등의 직무 상태에 대한 문의

  4. 4.

    Fuji Electric, 국내 및 국제 통합 자회사 및 M & A 회사의 비즈니스 및 재산 상태 조사 (원격 방법 사용)

내부 바카라 필승법

내부 바카라 필승법 부서는 CEO 및 COO의 직접 조직이며 원칙적으로 회사의 전체 부서와 자회사의 다음 감사를 기존하여 회사 전체를 다루기 위해 매년마다. 지적되는 문제와 관련하여, 우리는 진행 분기별로 진행 상황을 확인하고 필요할 때 후속 감사도 수행됩니다.

바카라 필승법 세부 정보 주요 구현 문제
조직 관리 바카라 필승법 관리 및 운영의 적절한 평가 (요구 사항, 승인 절차, 성과 관리 등)
위험 관리 감사 위험 관리 구조 및 위험 대응 효능 평가
준수 바카라 필승법 규정 준수 프로그램에 근거한 관련 법률 및 규정에 대한 준수 상태 및 합법성 확인
비즈니스 실행 바카라 필승법 비즈니스 실행의 적절성, 효율성 및 효율성 평가 (수익, 구매 회계, 투자, 현금 흐름 등)
회계 바카라 필승법 비용의 적성 평가 처리 및 건전성 자산 및 책임 평가

주식 보유 정책

회사는 투자하는 회사와의 관계를 유지하고 강화하기 위해 주식 정책을 보유하고 있습니다. 기본 정책은 정책에서 보유한 주식의 수를 줄이는 것입니다. 심지어 정책에서 보유한 주식에 대해 특정 합리성이 인정 되더라도 경영 및 사업에 대한 영향에 대한주의를 기울여야합니다.

정책에 의해 보유 된 주식 수 (주식) 및 대차 대조표에 기록 된 금액

참고 : 위 외에도, 비상장과 주식이 보관되어 있습니다. 2023 년 회계 연도 말에 정책에 보유 된 총 주식은 970 억 엔 (통합 순 자산의 14.7%)이었다.