관리 정책에서, 우리 회사는 "다양한 인적 자원의 동기를 존중하고 팀으로서의 전반적인 능력을 보여주고"인권, 안전 및 건강을 존중하며 직원의 건강을 보장하는 동안 직원 참여를 촉진하고 인적 자원을 개발하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

인적 자원 정책을 홍보 할 때 회사 내외의 다양한 문제를 해결하고 연례 "직원 인식 설문 조사 결과"의 결과를 고려하여 적시에 조치를 취하는 것이 중요하다고 생각합니다.

지속 가능한 성장에 대한 응답으로, 여성의 참여를 촉진하는 것 외에도 60 세 이상의 직원과 장애가있는 직원이 활발하게 작동 할 수있는 환경과 메커니즘을 만들기 위해 계속 노력하고 있습니다. 우리는 또한 미래의 임원을 개발하기 위해 적극적으로 노력하고 있으며 다양하고 유연한 작업 스타일을 가능하게하는 시스템 및 환경 측면을 통해 효율적이고 생산적인 작업 스타일을 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

유엔이 사업 및 인권에 대한 원칙을 지침하는 데 비추어, 우리는 인권을 침해하지 않거나 인권 침해에 참여하지 않는 지속 가능한 기업 구조의 창설을 촉진하고 있습니다. 인권 실사^*에서 일하고 있습니다.

2020 년 2 월에 설립 된 인권 정책 및 지침에 따라, 우리는 국내 및 국제 기업 및 통합 자회사에서 인권 존중의 지위에 대한 자체 점검을 수행했습니다. 이번에는 인권 정책을 위반 한 문제가 없었지만 정기적 인 평가 및 개선에 대해 계속 노력할 것입니다. 또한 직원을위한 인권 교육의 일환으로 직원의 경력의 전환점에서 개최 된 "지층 별 교육"에서 인권 인식 교육이 시행되었으며, 경계선 부문을위한 괴롭힘 방지 교육이 시행되었습니다. 또한, 각 비즈니스 설립 및 제휴사는 또한 자체 교육을 제공했으며, 이들 모두는 총 20,701 명에게 인권 교육을 제공하기 위해 결합되었습니다.

관리 정책에 따라 "다양한 인적 자원의 동기를 존중하고 팀의 전반적인 강점을 보여줍니다."우리는 인적 자원 전략의 주요 정책 중 하나로 다양성을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.

다양성 이니셔티브 중에서, 우리는 특히 여성의 참여를 촉진하기위한 노력을 강화하고 있습니다. 출생률과 고령화 인구가 감소하고 가치가 더욱 다양 해지고있는 사회에서는 회사로서 우리의 포괄적 인 능력을 사용하는 것이 지속 가능한 성장에 필수적이며 여성의 참여를 더욱 촉진하는 것이 필수적입니다.

인력에 대한 여성의 참여를 촉진하려는 노력은 세 가지 주요 이니셔티브를 기반으로합니다. "모집 홍보", "동기 부여 직원들이 경력을 발전시킬 수있는 기회 제공", "균형을 유지하고, 직장 환경 개선 및 경력을 계속하는 것과 같은 시스템 및 환경 지원".

미래에 예상되는 노동 구조의 노후화를 준비 할 때, 60 세 이상의 직원의 참여를 촉진하는 것이 점점 더 중요해질 것입니다. 따라서 일반 직원을 목표로 한 60 세에서 65 세 사이의 퇴직 연령을 선택하는 "선택적 퇴직 시스템"외에도 우리는 "고위 직원을 기반으로 한 적절한 치료"를 제공했습니다. 60. 시니어 작업 시스템은 직원들이 60 세 이전과 동일한 수준의 치료를 달성 할 수있는 시스템으로 동기 부여가 증가합니다.

우리는 또한 높은 기술과 지식을 보여줄 수있는 직원들이 최대 75 세의 노동 일 수있는 환경을 조성하기 위해 "65 이후의 고용 지침"을 설립했습니다.

이 그룹은 1994 년 장애인을위한 고용 촉진에 관한 특별 자회사 인 Fuji Electric Frontier를 설립했으며, 모든 주요 사업체 (총 12 개 지역)에서 기지를 설립하여 장애가있는 사람들을위한 고용 영역을 적극적으로 확장하고 확장하기 위해 노력했습니다.

내부 문서의 전통적인 전달 및 청소 외에도 업무 영역을 확보하고 확장하기 위해 개별 재능 개발에 적극적으로 집중하고 있으며, 작업 영역을 제조 사이트 및 기타 영역으로 확장하기 위해 노력하고 있습니다. 약 20 명의 직원이 매년 지속적으로 고용되며, 장애인의 고용률은 2021 년 6 월 현재 2.92%로 법정 고용률을 크게 초과합니다.

우리는 회사 전체의 활동 "Pro-7"을 통해 업무 품질과 효율성을 향상시켜 생산성을 향상시키고, "일과 생활 균형의 관점에서 일할 때 일하고 쉬는 시간에 쉬는 것"과 같은 균형 잡힌 일 방식으로 일합니다.

2019 년 4 월 작업 스타일 개혁 관련 법의 제정에 비추어 볼 때, 오랜 근무 시간을 줄이고 휴가를 장려하려는 노력은 꾸준한 인식을 높이기 및 교육 활동을 활용하여 실제 근무 시간을 강화하여 실제 근무 시간을 시각화하여 분명히 이루어지고 있습니다.

또한 유연한 근무 시간 및 위치를위한 다양한 작업 시스템이 있습니다 ( "위치 유연한 작업 시스템^*1"및"슬라이드 작업^*2")와 관련하여, Covid-19의 확산을 방지하기위한 조치의 위치는 확실히 사용의 설립과 확장으로 이어졌습니다.

우리 회사는 "작업 스타일 개혁"으로 Covid-19 Pandemic으로 인해 발생한 새로운 제한과 장애물을 극복하기위한 노력을 지키고 있으며 다양한 업무 시스템과 같이 회사 전체에 걸쳐 주제를 정리하고 각각 비즈니스 특성에 따라 해결함으로써 적극적으로 작업하고 있습니다. 유연한 작업 스타일과 관련하여, 우리는 일하는 것과 재택 근무의 최고의 혼합을 통해 비즈니스 효율성을 향상시키기위한 노력을 계속 홍보 할 계획입니다.

우리는 또한 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 미래의 집행 인적 자원을 개발하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

훈련시 3 가지 주요 요점이 있습니다. 첫 번째는 젊은 세대에서 신중하게 선택됩니다. 젊고 우수한 젊은이들은 매니저 클래스, 섹션 관리자 수업 및 리더 수업의 세 가지 수준에서 신중하게 선택되며 관리 직원으로 등록됩니다. 두 번째는 효과적인 OJT 구현입니다. 등록 된 회원은 경영진에 필요한 높은 수준의 관점과 더 넓은 비전 분야를 획득하기 위해 여러 비즈니스, 직업 및 해외 비즈니스에 대한 경험이 필요한 회전 계획을 수립하여 젊은 세대의 계획된 개발로 이어질 것입니다. 셋째, 선발 훈련에 참여할 것입니다. 내부 및 외부 교육에 참여 함으로써이 프로그램을 사용하면 다른 스타일의 경험 및 교육 구성원이있는 팀의 비즈니스 추천 활동을 통해 관리 기술을 습득하는 등 OJT에서 획득하기 어려운 경험과 기술을 습득 할 수 있습니다. 등록 된 회원은 1 년에 한 번 교체되며 등록 된 회원, 회전 기록, 선발 교육 상태 등을 공유하고 논의함으로써 임원과 함께 PDCA를 지속적인 노력으로 전환 할 수 있습니다.