유엔이 사업 및 인권에 관한 원칙을 지침하는 데 비추어, 우리는 인권을 침해하지 않거나 인권 침해에 참여하지 않는 지속 가능한 기업 구조의 창설을 촉진하고 있습니다. "직원 인권 정책"에 근거하여, 우리는 국내 및 국제 기업 및 통합 자회사에서 인권 실사*를 시행합니다.

2021 회계 연도에 해외 통합 자회사에게 개선 지침이 제공되어 인권 조치 개선의 필요성을 확인했습니다. 우리는 또한 회사의 인권 존중에 대한 책임에 관한 인권 인식 훈련을 향상시키기 위해 노력합니다. 구체적으로, 우리는 국제적으로 합의 된 인권 아이디어와 기업 활동과 인권 간의 관계에 대한 이해를 심화시키기 위해 최고 및 경영진의 입장에 교육을 제공합니다. 또한 인권이 존중되는 일이 쉬운 작업장 관리가 기업 경쟁력의 원천이라는 인식을 바탕으로 모든 직원에게 괴롭힘을 예방하는 교육을 계속 제공합니다.

FY2022는 인권 실사 빈도를 3 년마다 한 번씩 2 년에 한 번씩 검토 한 첫해였으며, 최신 국제 표준에 따라 효율성을 향상시켜 내용을 자체 체크로 검토 할 것입니다.

다양성 이니셔티브 중에서, 우리는 특히 여성의 참여를 촉진하기위한 조치를 강화하고 있습니다. 우리는 "20% 여성 모집 비율"및 "400 명의 여성 포지션"이라는 목표로 다양한 정책을 연구하고 있습니다.

여성과 관련하여, 우리는 과학 및 공학적 배경에서 여성 직원에 중점을 둔 채용 프로젝트를 설립했습니다. 2021 회계 연도에 우리는 여성 학생들과 적극적으로 연락을 취하는 프로젝트 회원과 함께 직접 인터뷰 및 온라인 인터뷰를 통해 신병 수를 늘리기위한 조치를 취했습니다. 결과적으로 여성 모집의 비율은 2018 년 회사에 합류 한 이후 5 년 연속 20%의 목표를 달성했습니다.

또한, 여성 직책의 수를 확장하기 위해, 우리는 두 가지 주요 이니셔티브를 제시하고 있습니다. 동기 부여 된 여성 직원을위한 집중된 교육을 제공하고 여성 직원이 쉽게 일할 수있는 직장 환경을 조성합니다.

생년월일 감소 및 고령화 인구로 인한 노동 노동 구조에 대한 응답으로 고위 직원의 참여를 촉진하는 것이 점점 더 중요 해지고 있습니다.

일반 직원을위한 "옵션 퇴직 연장 시스템"은 2000 년에 소개 된 이후 시스템의 편의성을 향상시키기 위해 설립되었으며, 각 직원은 생명 계획에 따라 60 세에서 65 세 사이의 퇴직 연령을 선택했습니다. 또한 2020 년에 임원 직원을 위해 도입 된 "시니어 작업 시스템"은 직원이 60 세 이상의 직무 내용과 성과에 따라 60 세 이전과 동일한 수준의 치료를 달성 할 수있는 시스템입니다.

또한, 우리는 고위 직원이 고위 직원의 성공을 홍보하기위한 고용 지침을 설립하여 65 세 이후에도 높은 기술과 지식을 보여줄 수있는 직원이 75 세까지 활성화 될 수 있습니다.

1994 년, 우리 회사는 장애인을위한 고용 촉진에 관한 특별 자회사 인 Fuji Electric Frontier를 설립했습니다. 이 회사는 장애인을 고용하고 직업 분야를 확장하여 기지를 점차 확장했으며 현재 모든 주요 사무실 (총 12 개 지역)에 기지를 설립하여 장애인의 참여를 촉진하기 위해 노력하고 있습니다.

내부 문서와 청소를 제공하는 것 외에도이 회사의 주요 직종에는 각 비즈니스의 제조 지원 및 가벼운 작업이 포함되어 있으며, 직업 영역, 특히 제조 지원 및 가벼운 작업을 확장하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

2022 년 6 월 현재 장애가있는 431 명이 있으며 장애인의 고용률은 2.95%이며 법정 고용률 (2.3%)을 크게 초과합니다. 우리는 매년 약 20 명의 사람들을 계속 모집하여 고용 기회를 보장하고 확장하고 안정적인 고용을 보장하기 위해 노력할 것입니다.

회사 전체의 활동의 일환으로 Pro-7에서, 우리는 업무 품질과 효율성을 향상시키고 일과 삶의 균형을 실현하는 작업 스타일 개혁의 두 가지 관점에서 노력하고 있습니다.

작업 스타일 개혁에서 우리는 2017 회계 연도에 회사 간 노력을 시작했으며, 오랜 근무 시간을 줄이고 휴가를 약속하는 등보다 일관된 작업 스타일을 실현하기 위해 꾸준한 인식 활동과 실제 근무 시간을 시각화하는 데 중점을 두었습니다. 또한 근무 시간과 장소에서 유연한 다양한 작업 시스템과 관련하여 우리는 사용 범위를 점차 확장했으며 최근 CovID-19 Pandemic을 통해 시스템의 편의를 확장하기 위해 노력했습니다. 또한, 일과 삶의 균형의 관점에서 볼 때, 우리는 배우자가 국내 및 국제적으로 전송되는 경우 보육/간호 휴가 시스템, 시간 절약 작업 시스템 및 휴가 시스템과 같은 가족의 균형을 지원하는 시스템을 확립했습니다.

회계 연도에 2021 년, 우리는 직원 생산성 향상에 대한 인식을 바꾸는 것을 목표로했으며, 고 부가가치 작업 스타일을 달성 한 직원에게 수당을 제공 할 수있는 새로운 규칙을 만들었습니다. 또한, 업무 및 보육에 대한 지원을 강화하기 위해, 우리는 원격 복지 시스템의 요구 사항을 완화하고 특별 유료 휴가 시스템 생성과 같은 시스템을 수정했습니다. 지원 조치로, 일정 기간 동안 직장을 떠난 여성 직원이 일찍 직장을 떠나 일찍 돌아 오는 데 도움이됩니다.

우리는 또한 지속 가능한 성장을 보장하기 위해 미래의 집행 인적 자원을 개발하기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.

훈련을위한 세 가지 주요 요점이 있습니다. 첫 번째는 개발의 젊은 단계에서 참가자를 신중하게 선택하는 것입니다. 두 번째는 개발 계획을 기반으로 효과적인 OJT를 구현하는 것이며 세 번째는 선택 교육에 참여하는 것입니다. 2021 회계 연도에 과거의 임원을위한 미래 개발 시스템 외에도 계획된 라인 관리자 개발을 개발하기 위해 라인 후속 계획 시스템을 시작했습니다. 우리는 두 시스템을 조합하여 운영함으로써 후임자 개발이 필요한 게시물을 개별 개발과 더 효과적인 임원을 개발하기 위해 노력합니다. 우리는 컨텐츠를 향상시키기 위해 훈련 참가자 선택, 교육 회전의 구현 상태 및 임원과의 선발 교육 상태를 공유하고 논의합니다.