2023 회계 연도의 마지막 연도와 함께 5 년 중기 관리 계획 "Reiwa/Prosperity2023"은 2019 년 회계 연도에 1 조 1 조의 경영 목표와 8%이상의 영업 이익 마진으로 시작되었습니다.

우리 회사를 둘러싼 비즈니스 환경은 첫해 이후 극적으로 변화했습니다. 2019 년 미국 무역 마찰, 2020 년 이후 Covid-19의 확산, 2021 년 러시아의 우크라이나 침공 및 부품 조달의 재료 가격과 부품의 어려움은 전 세계 공급망의 미래에 대해 계속 확신 해 왔습니다.

이 환경에서 2021 년에, 우리는 중기 관리 계획의 목표 인 8% 이상의 운영 이익 마진을 달성했으며 2022 년에는 1 조 엔의 판매를 달성하여 운영 이익과 순이익 모두에서 기록을 높였습니다. 주주들에 대한 배당금도 주당 115 엔 증가로 증가하여 지난 회계 연도에서 연간 15 엔 증가. 우리는 창립 이후 처음으로 매출이 1 조 엔을 초과하게 된 것을 매우 기쁘게 생각하며, 각 직원의 노력 없이는이를 달성 할 수 없다고 생각합니다.

1 년 전에 중기 관리 계획이 어떻게 달성되었는지 자세히 살펴보고 싶습니다.

2008 년 Lehman Shock 이후, 우리는 다양한 경영 개혁을 시작했으며 경영 재단을 강화했습니다. 지주 회사 시스템이 폐지되었고, 조직 및 관리 구조는 하나의 후지 전기로 재구성되어 경영진의 수를 18 세의 3 분의 1로 줄여서 경영 의사 결정을 신속하게하고 경영진의 책임을 명확하게했습니다. 우리의 핵심 역량은 전력 전자 기술 또는 "전기를 자유롭게 제어하는 ​​기술"이며, 우리는 이것을 최대한 활용하고 시장 관점에서 성장 잠재력의 관점에서 "에너지와 환경"으로 비즈니스 영역의 핵심을 명확하게했습니다. 판매를 늘리지 않고 이익을 창출 할 수있는 비즈니스 구조를 만들기 위해, 우리는 이익의 원천 인 공장의 헌법을 개선하기 위해 최대한 강화해 왔습니다. 우리는 생산 기술을 재구성하고, 사내 생산 및 자동화를 촉진하고, 글로벌 생산 시스템을 구축하고, 공급망 개혁, 글로벌 조달 및 중앙 구매 시스템 구축을 통해 재고 자산을 줄임으로써 비용을 줄이기 위해 계속 노력하고 있습니다. 2013 년에 회사가 헌법을 강화하기로 설정되었을 때, 성장 전략과 공격적인 관리를 촉진하는 것으로 바뀌 었으며, 해외 사업을 확장하기 위해 M & A 및 협력을 통해 인적 자원, 비즈니스 흐름 및 엔지니어링 기능을 인수했습니다. 또한, 우리의 초점 영역 인 Power Electric and Power and Power Semiconductors의 비즈니스를 강화하기 위해, 우리는 가혹한 비즈니스 환경에서도 성장에 계속 투자하고, 두 비즈니스 간의 시너지 효과를 극대화하고 고객 요구에 부응하여 반도체에 적극적으로 투자하는 연구 및 개발을 가속화했습니다. 지난 10 년 동안 지속적으로 강화 된 관리 재단을 기반으로, 연구 개발 및 자본 투자와 같은 이전 조치의 축적은 탈퇴에 대한 수요가 빠르게 확장되는 전력 차량 전기 시스템에 기여하는 전력 반도체를 포함하여 시대의 수요에 적합하며, 이는 디지털화에 대한 수요를 확대하는 전체 전기 장비 시스템을 충족 시켰습니다. 수요를 포착하여 주문 및 판매가 증가합니다.

내가 특별히했던 것은 "팀 강점"입니다. 개인적인 힘은 중요하지만 혼자서 한계가 있습니다. 팀 강점은 경영진 변화와 회사가 지속 가능하게 성장하는 데 중요하며 이것이 저의 믿음입니다. 이것의 상징은 2012 년에 시작된 회사 전체의 활동 "Pro-7"입니다.이 회사는 운영 이익 마진을 약 2%에서 7%로 늘리는 목표를 세웠으며, 직원들에게 수익성을 향상시키기 위해 모든 비용으로 모든 비용을 검토하도록 요청했습니다. 비즈니스 효율성 향상을 목표로 한 초기 활동은 업무 품질 향상, 생산성 향상 및 작업 스타일 개혁으로 발전했으며 현재 작업 자체로 확고하게 확립되었습니다. 우리는 전통적인 작업 방법이나 사고 방식에 빠지지 않지만 팀이 목표를 달성하고 함께 일하기 위해 무엇을 해야하는지 생각합니다. 이것은 이제 우리의 힘이되었으며 우리의 경영 재단을 강화했습니다. 직원들이 팀으로서의 모든 노력의 축적을 달성했으며, 중기 관리 계획의 발전을 달성하면 직원들에게 큰 자신감을 갖게되었다고 생각합니다.

2023 회계 연도에, 우리는 1.5 조 엔의 매출, 94 억 엔의 영업 이익, 9.0%의 영업 이익 마진 및 62.5 억 엔의 순이익을 달성하려는 목표를 달성하기 시작했습니다. 동시에, 우리는 2024 회계 연도에 시작될 차기 중기 관리 계획을 수립 할 것입니다. 우리는 계속해서 이익 중심의 관리 및 비즈니스 별 ROIC를 모니터링하고, 수익성을 향상시킬 수있는 성장 투자를 가속화하고, 현금 생성 및 자본 효율성을 높여 기업 가치를 높이는 것을 목표로 할 것입니다. 우선, 우리는 1 조 엔의 시가 총액을 달성하고자합니다.

다음 중기 관리 계획을 준비 할 때, 우리는 Fuji Electric이 2030 년에 원하는 방식을 묘사하고 향후 3 년 동안해야 할 일을 논의하고 있습니다. 앞으로, 모든 산업 및 사회 인프라 분야의 탈탄화를 목표로 한 자본 투자는 가속화 될 것이며, 우리의 비즈니스 기회는 더욱 확대 될 것입니다. 우리는이 시장에서 고객의 요구를 꾸준히 포착하기 위해 비즈니스 간의 시너지 효과를 더욱 강화해야한다고 생각하며, 전력 전자 비즈니스와 발전소 사업을 통합 방식으로 운영하기 위해 노력할 것입니다. 또한, 이동성의 전기 화에 응답하여, 전력 반도체는 이전 프레임 워크에 구속되지 않고 자원을 활용하여 다음 성장으로 이어질 것입니다.

기후 변화, 천연 자원의 고갈, 생물 다양성 및 지정 학적 위험의 파괴와 같은 사회 환경 문제의 현재 상황으로서 Fuji Electric은 회복력을 높이고, 지속적으로 성장할 수있는 유용성을 명확하게하고, 정보의 적절한 정보와 스테이크 홀더에 대한 적절한 공개를 통해 경영 기반을 강화하고 있습니다.

환경에서, 그룹은 2050 년의 탄소 중립에 대한 이정표를 달성하기 위해 노력하고 있으며, 산업 전 혁명에 비해 온도 상승의 1.5 ° C 미만의 글로벌 목표를 달성하는 것을 목표로하고 있습니다.

우리는 공급망 전체의 온실 가스 배출량을 줄이기 위해 노력하고 있으며, 주요 에너지 및 환경 사업을 통해 온실 가스 배출량을 줄이고 자체 생산 기반의 환경 투자를 가속화하는 데 기여합니다. 또한 요즘 대량 생산, 대량 소비 및 대량 처분 경제에서 순환이 증가한 경제로의 전환의 중요성이 증가했습니다. 우리는 회사가 직면해야 할 문제에 대한 토론을 시작했으며 2030 년 목표를 계속 고려할 것입니다.

예측이 점점 어려워지는 사회적 환경에서는 기업이 성장하는 것이 더욱 중요합니다. 인권, 규정 준수, 자연 재해, 사이버 공격 및 지정 학적 위험을 포함한 위험의 영향을 최소화하기 위해 지속적인 준비를 보장하고 탄력성을 높이는 것이 더욱 중요합니다. 각 부서의 경영진과 각 문제에 대한 전문 부서의 책임을 담당하는 임원은 위험 관리를 중앙 집중화하고 일일 모니터링 및 정보 수집, 발생시 대책 준비, 문제를 공유 및 홍보하는 등 위험의 영향을 최소화하기 위해 협력합니다. 특히, 우리는 해외 자회사를 포함한 그룹 전체의 관리 강화에 중점을두고 있으며, 기후 변화로 인한 최근 자연 재해에 대한 응답으로 BCP의 관점에서 공급망 측정을 강화하고 있습니다.

내 관리 모토는 직원입니다. 이는 직원의 성장이 회사의 번영으로 이어지고 비즈니스 활동을 통해 얻은 이익이 직원에게 반환되는 덕이있는주기를 창출 할 것이라고 믿고, 주주 및 사회는 지속 가능한 성장 회사로 이어질 것입니다. 이를 위해서는 인적 자원에 적극적으로 투자하고 다양한 인적 자원이 팀의 전반적인 능력을 보여줄 수있는 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 우리는 또한 시스템과 운영의 중요한 주제로 보육과 관련된 환경을 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 2023 년 노동 조합과의 봄 협상에서 회사는 임금 및 보너스 요청에 대한 응답으로 처음으로 전액에 대응했습니다. 직원이 결과를 달성하기 위해 열심히 노력한다면, 우리는 핵심이 이에 응답하는 것이라고 생각합니다. 우리는 또한 인적 자원 개발, 다양성 증진, 여성 활동에 중점을두고, 광범위한 경험과 기술을 가진 고위 직원을 활용하며, 해외 기지를 포함한 제품을 만들 수있는 능력을 유지하고 향상시키는 데 중점을두고 있습니다. 우리는 분야의 목소리를 계속 듣고 직원들이 현장의 목소리를 듣고 최적의 환경을 만들어 회사의 성장에 대한 행복과 직업 만족도 균형을 유지할 수 있도록 계속할 것입니다.

나는 항상 관리 슬로건이 "열정적이고, 높으며 친절해야한다"고 계속 직원들에게 전달합니다. 천국은 새로운 기술과 제품을 개발하고, 고객에게 전달하고, 행복하게 만들고, 세상을 위해 최선을 다하려는 열정적 인 욕구입니다. 높은 목표는 높은 목표를 가지고 있고 자신의 한계를 설정하지 않는 것을 의미합니다. 아무리 어려운지 어려운 경우에도 목표를 높이고 팀과 공유하십시오. 그리고 친절하게 감사를 대체합니다. 고객, 동료 및 가족에 대한 감사. 우리는 각 직원이 Fuji Electric의 DNA를 계속 인수하고 소중히 여기기를 바랍니다.

이 빠르게 변화하는 시대에 지속 가능한 성장 회사가되기 위해 다양한 개성을 가진 직원들은 팀에서 포괄적 인 능력을 보여주고, 에너지 및 환경 사업을 개발하고, 사회 및 환경 문제를 해결하고, 고객 가치를 창출하는 데 기여할 것입니다. 우리는 주주와 투자자의 지속적인 이해와 지원을 요청합니다.