지속 가능성

ダイバーシティの推進の取り組み・実績

직원 수의 트렌드

지역별 정규 직원 수의 트렌드 (통합)

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비 규산 직원 수의 트렌드

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성별에 의한 일반 직원 수의 트렌드 (통합)

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바카라 규칙 정규 직원 수

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정규 직원 연령의 분포

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정규 국내 정규 직원 채용 기록

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일반 고용주 : 매년 4 월 1 일에 채용
이 프로젝트의 범위는 Fuji Electric Co., Ltd. 및 회사와 동일한 인사 시스템을 채택하는 6 개의 연결 자회사 (6 개 회사)입니다.

Mid-Career Hires : 매년 4 월 1 일부터 3 월 31 일까지 모집
관심 범위는 Fuji Electric Co., Ltd. 및 Fuji Electric Equipment Control Co., Ltd.

직원의 평균 연령 및 평균 서비스 연도

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회사에 합류 한 후 최대 3 년의 기간 회전율

바카라 규칙의 적극적인 참여 지원

Fuji Electric은 다양한 인적 자원이 다양한 인적 자원으로 인한 변화에 적응하고 새로운 가치 창출을 통해 지속 가능한 성장을 실현하기 위해 다양한 인적 자원이 적극적인 역할을 할 수있는 환경을 조성하고 특히 "바카라 규칙의 인력 참여를 촉진하는 것"을 강화하기 위해 노력하고 있습니다.
우리는 과학 및 공학 바카라 규칙을 적극적으로 채용하고, 경력 개발을 지원하며, 보육 휴가에서 직장 복귀를위한 지원을 계속 제공하고 있습니다. 또한, 우리는 직장 문화 개혁 준비를 위해 수업 별 훈련에서 교육 활동을 진행하고 있습니다.

활동적인 바카라 규칙 모집

프로젝트는 과학 및 공학에서 약 60 명의 바카라 규칙 직원으로 구성되었습니다. 우리는 사람들이 현장에서 활동적인 바카라 규칙 직원의 실제 목소리와 바카라 규칙을위한 온라인 원탁 회의 토론을 전달하는 세미나와 같이 회사에서 경력 개발에 대한 구체적인 이미지를 갖도록 격려하는 활동을하고 있습니다.

경력 개발 지원

자매 시스템 운영

경력에서 바카라 규칙 직원을 지원하기 위해 우리는 역할 모델을 공유하고 경력과 개인 생활의 균형을 잡는 문제를 해결하기 위해 바카라 규칙 고위 직원과 멘토링 시스템 (자매 시스템)을 고문으로 도입했습니다.

자매 시스템에서 바카라 규칙 선임 어드바이저는이 시스템을 신청하는 바카라 규칙 직원과 짝을 이루며 경력 개발, 업무 균형 및 개인 생활 균형 및 개인 생활에 대한 조언, 직장에서의 걱정과 같은 다양한 것들에 대해 직접 상담 할 수 있습니다. 우리는 또한이 시스템 참가자들이 사회적 트렌드, 생활 경력, 일과 삶의 균형 등에 대한 교육 세션을 개최합니다.

이 시스템을 통해, 목표는 바카라 규칙 직원의 동기를 늘리고 경력을 발전시키고 기꺼이 최상위 직책을 맡을 바카라 규칙 직원의 수를 늘리는 것입니다.

78 명이 2023 년에 참여했으며 2011 년부터 총 742 명의 바카라 규칙 직원이 참여했습니다.

바카라 규칙 위치 생산 및 개발

다양한 인적 자원을 통한 변화에 적응하고 새로운 가치를 창출함으로써 회사의 지속 가능한 성장을 실현하기 위해, 우리는 바카라 규칙의 위치를 ​​바카라 규칙의 직위로 올리고 바카라 규칙의 위치를 ​​키우고 있습니다.

① ① 프라이버시 커리어 개발

바카라 규칙 직책의 수를 확장하기 위해 매년 상사 및 부하 직원과의 인터뷰를 통해 기꺼이 최상위 직책을 맡고 자하는 바카라 규칙 직원은 OJT를 통한 교육을 받고 OFF-JT 교육 (그룹 훈련)으로 등록함으로써 최상위 직책에 참여하여 최고 직책을 맡게됩니다.
이 교육 시스템은 회사가 고위 순위 직책에 필요한 지식과 기술을 습득하고 미래의 바카라 규칙 관리자 수를 늘릴 수 있도록 적극적으로 지원하는 것을 목표로합니다.

② 바카라 규칙 관리 교육

모든 참가자가 바카라 규칙 관리자가 경영진에 참여할 수있는 능력을 습득하도록 도와주는 교육. 우리는 비전과 관점을 더욱 향상시키는 것을 목표로합니다.

다른 산업에서의 협동 조합 바카라 규칙 관리자 교육

우리는 바카라 규칙 관리자가 다양한 산업 분야의 바카라 규칙 관리자 훈련에 파견합니다 (경제 무역 및 산업부 : 바카라 규칙 지도자 교육, Nomura Management School : 바카라 규칙 지도자를위한 경영 전략 과정 등). 이 교육의 목적은 다른 회사의 바카라 규칙 관리자와 상호 작용하여 다른 회사의 바카라 규칙 관리자와의 상호 작용을 통해 광범위한 통찰력과 인식을 얻고 지평을 넓히는 것입니다.

직장 밖에서의 일과 삶의 균형을 맞추기위한 지원

남성과 바카라 규칙을위한 주제 구성

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외국인 직원 및 중년 직원의 성과 지원

외국인 및 중반 직원의 직책 촉진 상태는 아래 표에 나와 있으며 향후이를 확장 할 계획입니다.

국적 및 채용 범주 별 우편 구성

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미드 케어 모집을위한 교육

미드 케어 고용인이 성공을 달성하도록 돕기위한 노력의 일환으로, 우리는 일년에 두 번 "경력 고용주의 훈련에 가입"을 보유하고 있습니다.

사내 강사는 "우리의 생산 기반, 제품 및 생산 기술", "우리의 기술 개발", "인권", "Diverity", "Compliance"및 "Information Security"에 대한 강의를 제공하며 외부 강사는 경력 계획 연습을 제공합니다.

이 교육은 미드 케어 고용인에게 회사의 기업 철학, 문화 및 예상되는 기본 태도에 대해 배울 수있는 장소를 제공하는 동시에 소속감, 통일성 및 고도로 동기를 부여하는 것을 목표로합니다.

회사에 합류 할 때 교육에 참석 한 경력 신병 트렌드

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장애인의 적극적인 참여 지원

"가능한 한 많은 장애인을 고용하고 퇴직 할 때까지 계속 일하고있다"는 아이디어로, 우리는 법적 고용 률을 초과하는 고용을 유지하고 확대하는 목표로 장애인을위한 고용을 촉진하기 위해 노력하고 있습니다. 2024 년 6 월 현재, 장애인의 고용률은 2.95%로 법정 고용률이 2.5%를 초과합니다.

장애인을위한 고용 및 고용률 수

특별 자회사의 노력

1994 년, 특별 자회사 인 Fuji Electric Frontier가 설립되었으며, 장애가있는 사람들, 주로 지적 장애가있는 사람들을위한 고용을 촉진하고 있으며, 고용 기회를 확대하고 있습니다.

2023 년 회계 연도에 장애인 18 명이 고용되어 장애인의 수를 208 명으로 끌어 올렸습니다. 우리는 또한 Tsukuba Factory에서 새로운 기지를 설립했으며 전체 주요 공장 기반 (총 15 개의 기본)에서 기지를 설립했습니다. 작업 영역을 확장하기 위해 내부 문서 청소 및 수집 및 전달과 같은 관리 지원 작업을 수행하는 것 외에도 중요한 기본 작업을 포함하여 각 사람의 능력을 개발하는 데 적극적으로 중점을두고 있으며 제조와 같은 작업을 통해 제조업을 지원하기 위해 작업을 확장하기 위해 노력하고 있습니다. 예를 들어, 가와사키 사무소에서는 강사의 지원없이 부품 검사 센터의 모든 업무에 대한 책임이 있으며 도쿄 사무소에서는 모회사 의회 라인에 합류하는 데 적극적으로 참여하고 있습니다.

또한, 계속 노력하려는 노력의 일환으로, 우리는 기본 학습 능력의 유지 및 개선, 신체 체력 강화를 포함한 건강 관리 (걷기, 볼링, PC 등)를 통해 일하는 성인으로서의 독립성을 지원하는 데 집중하고 있습니다.

이 회사는 장애인의 부모를위한 시설 투어와 같은 이니셔티브를 구현하고 특별한 도움이 필요한 학교 학생들을위한 인턴쉽을 수락하고 가능한 많은 사람들이 사회에 참여할 수 있도록 허용하고 있습니다.

고위 직원의 참여 ​​촉진

선택적 퇴직 연령 연장 시스템 <적용 가능 : 일반 직원 (계획/기술 실용 위치)>

Fuji Electric은 "옵션 퇴직 연도 연장 시스템"을 도입했습니다.

55 세에 도달하는 연도의 시스템에 대한 설명으로 시작하여, 59 세에 도달하는 연도의 개별 인터뷰와 60 ~ 65 세의 퇴직 연령 (6 옵션)을 통해 최종 결정을 내릴 것입니다.

2024 년 3 월 31 일 현재 60 세 이상의 직원 수는 736입니다.

선택적 퇴직 연령 연장 시스템

시니어 작업 시스템

60 세 이상의 임원 직원을위한 치료 시스템에서, 60 세에 도달 할 때의 위치를 ​​기반으로 한 치료 방법은 작업의 가치를 기반으로 적절한 치료를 달성하고 2020 년 4 월에 도입되었다. 이는 60 세의 동일한 수준을 달성하는 직원들이 계속해서 성과를 거두게 될 것이다.

65 세 이상 고용 지침

65 세 이상의 직원의 경우, 우리는 "65 세 이후의 고용 지침"을 설정했으며, 높은 기술과 지식을 보여주고 회사에 기여할 수있는 직원이 나이에 관계없이 75 세까지 활동할 수 있도록 환경을 조성했습니다.

향후, 우리는 대상 고객과의 인터뷰를 통해 의견을 수집하고 유연한 근무 조건을 도입하고 노인의 고용 범위 확대와 같은 시스템을 더욱 강화하는 것을 고려할 것입니다.

선택적 퇴직 시스템 사용자 수의 트렌드

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60 세 이상의 직원 수의 트렌드

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해외 기지에서 지역 인적 자원의 적용

Fuji Electric은 비즈니스 성장과 비즈니스 확장을 세계화하기 위해 노력하고 있기 때문에 해외 기지에서 사업을 담당하고 경영진에게 홍보 할 지역 인적 자원을 개발하기 위해 노력하고 있습니다. 또한 해외 직원을 계속 훈련시킬 때 우리는 일본으로 계속 훈련을 파견하고 있으며 2023 년에는 12 개의 해외 지역에서 25 명의 직원을 수락했습니다. 사무실로 돌아온 후, 참여 회원들은 일본에서 배운 지식과 기술을 활용하여 주요 현지인으로 활동 해 왔습니다.

우리는 해외 기지에서 현지 직원 신입 사원의 개발을 계속해서 홍보 할 것이며, 현지 시장에 적용되는 인원을 모집하고 배치하고 현지 직원들 사이의 동기를 높이기 위해 노력할 것입니다.

다양성 문화 재배

우리는 다양성에 관한 모든 직원들 사이에서 인식의 변화를 촉진하기위한 다양한 조치를 구현하고 있습니다.

훈련을 통한 인식

레벨별로 다양성 교육 구현

다양성의 중요성, 회사의 노력 및 각 직책에서 수행 해야하는 역할을 이해하기 위해 더 높은 위치로 승진 한 사람들을 위해 교육이 수행되었습니다.

(2023)

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