식품 제조 및 식품 공장에 대한 트렌드 조사
식품 제조 산업의 실제 바카라 규칙 활동에 대한 조사
식품 공장 개선 활동 및 이니셔티브는 최고 수준 "5S (7S) 활동, 3M 배제 및 시각화"

일일 바카라 규칙 활동은 생산성을 향상시키고 품질을 유지하며 식품 공장을 안전하게 유지하는 데 중요합니다.
바카라 규칙 활동을위한 다양한 방법이 있으며, HACCP에 대한 응답을 포함하여 5S 및 7S 이니셔티브가 진행되고있는 것으로 여겨지지만 실제로 어떤 종류의 조치가 공장에 따라 다를 것인지에 따라 어떤 종류의 조치가 다를 것인지.
이 "식품 제조 산업의 바카라 규칙 활동에 대한 설문 조사"는 식품 공장에서 수행되는 바카라 규칙 활동, 바카라 규칙 활동으로부터 얻은 효과, 지속적인 바카라 규칙 활동에 관한 문제 및 문제에 대한 온라인 설문 조사에서 수행되었습니다.
설문 조사 결과는 미래의 식품 공장 바카라 규칙 활동을 구현할 때 참조 데이터로 사용하기 위해 게시 될 것입니다.
-
식품 제조 산업의 실제 바카라 규칙 활동에 대한 설문 조사 요약
-
설문 조사 항목
-
식품 제조 산업의 실제 바카라 규칙 활동에 대한 설문 조사 결과
-
식품 공장 바카라 규칙 활동 바카라 규칙 노력의 상태
-
식품 공장의 바카라 규칙 활동 노력
-
식품 공장 바카라 규칙 활동에 대한 작업 목적
-
바카라 규칙 활동을 설정하기 위해 구현 된 응답 조치 및 아이디어
-
바카라 규칙 활동에 사용되는 방법 및 이니셔티브
-
내부 설문 조사/인식 설문 조사
-
사내 청문 조사
-
QC 서클 활동
-
IE 방법/IE 활동
-
가시/쇼
-
3m (아무것도 할 수 없음, 불분명 함)
-
왜 분석 이유
-
획득/계속 ISO9001
-
5S (7S) 활동
-
5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과
-
KPI 사용 상태
-
활동 바카라 규칙 노력과 관련된 문제 및 문제 (FA)
-
설문 조사 결과 다운로드
식품 제조 산업의 실제 바카라 규칙 활동에 대한 설문 조사 요약

-
대상 영역
-
Nationwide
-
설문 조사 과목
-
식품 제조 노동자
-
유효한 답변
-
905 PEOPLE
-
설문 조사 방법
-
인터넷 설문 조사
-
설문 조사 기간
-
2021 년 10 월 26 일 ~ 10 월 28 일

[왼쪽 : 응답자의 위치]
-
관리/사무실 클래스 1%
-
감독 클래스 10%
-
2 차 클래스 20%
-
Second-Chief/Chief Class 24%
-
일반 직원 45%
[오른쪽 : 직원 규모]
-
100 ~ 499 명 47%
-
500 ~ 999 명 16%
-
1000 ~ 4999 명 22%
-
5000+ 15%
조사 항목
-
식품 공장 바카라 규칙 활동 바카라 규칙 노력의 상태
-
식품 공장의 바카라 규칙 활동 노력
-
식품 공장의 바카라 규칙 활동 작업의 목적
-
바카라 규칙 활동을 설정하기 위해 구현 된 응답 조치 및 아이디어
-
바카라 규칙 활동에 사용되는 방법 및 이니셔티브
-
내부 설문 조사/인식 설문 조사
-
사내 청문 조사 - QC 서클 활동
-
IE 방법/IE 활동
-
가시/쇼
-
3m (할 수 없음, 불균일) 제거
-
왜 분석 이유
-
ISO9001 획득/연속
-
5S (7S) 활동
-
-
5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과
-
KPI (키 성능 지표) 사용
-
활동 바카라 규칙 노력과 관련된 문제 및 문제 (FA)
다음은 트렌드 조사에서 발췌 한 것입니다.
식품 제조 및 식품 공장에 관한 트렌드에 대한 설문 조사 결과
식품 공장 바카라 규칙 활동 바카라 규칙 노력의 상태
39.4%의 응답자들은 자신들이 "우리가 일하고 있으며 전반적으로 설립되었습니다"라고 응답했습니다. 32.2%가 일부 지역에서 작업 중이며 설립되었다고 응답했으며 7.1%는 그들이 작업 중이며 아직 설립되지 않았다고 응답했습니다 (그림 1).
5,000 명 이상의 직원의 53.4%가 "우리는이 작업을 수행하고 있으며 전반적으로 설립되었습니다"라고 말했습니다.
반면에, 100 ~ 499의 직원 수는 29.6%로 이니셔티브 상황에서 23.8%의 간격이 열렸습니다.
그림 1 : 식품 공장 바카라 규칙 노력 상태

-
All-FEADLISHINS 39.4%
-
그것은 작업 중이며 일부 부품 32.2%에서 설립되었습니다
-
작업 중이지만 아직 7.1%로 설정되지 않았습니다
-
나는 필요하다고 생각하지만 5.4%는 다루지 않았습니다
-
작업하지 않고 필요하다고 느끼지 않음
-
나는 13.8%를 모른다
식품 공장의 바카라 규칙 활동 노력
바카라 규칙 활동에 대한 가장 일반적인 반응은 "회사 전체의 바카라 규칙 활동을 수행하고 44.9%, 37.5%,"식품 공장 기지에서 바카라 규칙 활동을 수행하고 28.8%"에 이어"부서 기준으로 바카라 규칙 활동을 수행하는 것 "(그림 2)이 뒤 따릅니다.
집계에서 직원 규모에 따라 5,000 명 이상의 응답자의 61.1%가 가장 일반적인 응답을 받았으며 100 ~ 499 명이 35.6%로 응답했습니다.
그림 2 : 식품 공장 바카라 규칙 활동을위한 노력의 단위

-
32.2%는 회사 전반의 바카라 규칙 활동을 수행하고 있습니다
-
26.9%는 식품 공장 기반에서 바카라 규칙 활동을 수행하고 있습니다
-
20.6%는 부서별로 바카라 규칙 활동을 수행하고 있습니다
-
15.8%는 현장/팀 (소그룹) 기준에서 바카라 규칙 활동을 수행하고 있습니다
-
바카라 규칙 활동은 개별 직원에게 맡겨집니다. 3.0%
-
기타 0.2%
-
나는 1.3%를 모른다
식품 공장의 바카라 규칙 활동 작업의 목적
바카라 규칙 활동 작업의 목적과 관련하여 가장 일반적인 반응은 "생산성 바카라 규칙", 74.3%, "품질 바카라 규칙", 71.9%, "비용 절감"후 65.9%(그림 3)였습니다.
집계에서 직원 규모에 따라 5,000 명 이상의 응답자의 80.6%가 응답 수가 가장 많았으며 100 ~ 499 명이 67.5%로 응답했습니다.
그림 3 : 식품 공장의 바카라 규칙 활동에 대한 작업 목적

-
생산성 향상 74.3%
-
바카라 규칙 된 품질 71.9%
-
비용 절감 65.9%
-
사고, 고장 등, 안전 바카라 규칙 64.3%
-
바카라 규칙 된 고객 만족도 36.5%
-
바카라 규칙 된 인벤토리 관리 정확도 36.0%
-
노동 부족 해결 및 보충 31.5%
-
직원 만족도 향상 29.8%
-
나는 0.6%를 모른다
-
기타 0.3%
바카라 규칙 활동을 설정하기 위해 구현 된 응답 조치 및 아이디어
가장 일반적인 응답은 "교육 및 훈련 구현", 응답자의 44.8%, "조직 바카라 규칙 활동 그룹", 36.2%, "정기 보고서 회의 수행"이 뒤 따른 다음 35.5% (그림 4)입니다.
직원 규모에 따라 바카라 규칙 활동 그룹의 조직은 5,000 명 이상의 직원 수보다 약간 높습니다.
그림 4 : 치료 활동을 재구성하기 위해 구현 된 측정 및 독창성

-
교육 및 훈련 구현 44.8%
-
조직 바카라 규칙 활동 그룹 36.2%
-
정기 보고서 회의 수행 35.5%
-
자동화 및 기계화 홍보 33.4%
-
보너스 시스템 소개 32.0%
-
인사 평가에서의 반성 25.7%
-
정보 시스템의 소개 및 환경 개선 25.0%
-
회사 뉴스 레터, 인트라넷 등에 대한 발표 19.4%
-
결과에 대한 현상금 및 덩어리 결제 확립 18.0%
-
공개 채용을 통한 개선 제안 시스템 17.1%
-
기타 0.4%
-
나는 3.9%를 모른다.
바카라 규칙 활동에 사용되는 방법 및 이니셔티브
사용 된 개선 활동의 방법과 노력에 대한 가장 일반적인 반응은 85.1%였으며, 응답자의 70.4%는 "5S (7S) 활동"과 "3M (비정상적, 폐기물, 불분명 함)을 제거하고"시각화/표시 "라고 말하는 69.1%의 응답자를 제거했습니다. (그림 5).
그림 5 : 바카라 규칙 활동에 사용되는 방법 및 이니셔티브

-
내부 설문 조사/인식 설문 조사 25.7%
-
사내 심리 조사 25.1%
-
QC Circle 활동 29.5%
-
즉, 방법/IE 활동 10.3%
-
가시/쇼 37.4%
-
38.2% 3m (곰팡이, 폐기물, 고르지 않음)
-
분석 이유 26.7%
-
ISO9001 획득/계속 45.6%
-
5S (7S) 활동 55.8%
내부 설문 조사/인식 설문 조사
응답자의 25.7%는 14.7% 응답자가 이니셔티브를 수행하고 있지만 바카라 규칙 효과를 얻지 못했지만 아직 바카라 규칙 효과를 얻지 못했다고 말하면서 "우리는 이니셔티브를 수행하고 있으며 효과가 향상되고있다"고 응답했습니다 (그림 6).
직원 규모에 따라 직원 수가 클수록 내부 설문 조사 및 인식 설문 조사에서 더 많은 사람들이 진행되는 경향이있었습니다.
38.0% 대답 한 응답자의 38.0%는 "우리는 조치를 취하고 바카라 규칙하고있다"고 대답하는 것은 5,000 명 이상의 가장 일반적인 응답이었고 100 ~ 499 명이 가장 낮은 응답을 가진 16.2%입니다.
그림 6 내부 설문 조사/인식 설문 조사

-
노력이 진행 중이며 25.7%향상되었습니다
-
노력이 진행 중이지만 바카라 규칙 효과가 없음 14.7%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과는 아직 알려지지 않았습니다 19.1%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다 5.2%
-
이니셔티브가없고 20.8%를 다루는 계획이 없음, 14.5%를 모른다
사내 청문 조사
전체 응답자의 25.1%는 14.0% 응답자가 이니셔티브를 수행하고 있지만 바카라 규칙 효과를 달성하지 못한다고 말하면서 14.0%의 응답자가 "이니셔티브를 수행하고 있으며 효과가 향상되고있다"고 응답했다.
직원 규모에 따라 1,000 ~ 4,999 명이 "노력을 초기화하고 효과를 바카라 규칙"하고 있으며, 이는 전체 수준보다 약간 높습니다.
그림 7 사내 청문 조사

-
노력이 진행 중이며 25.1%바카라 규칙되었습니다
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다. 14.0%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다. 19.1%
-
이니셔티브는 없지만 미래의 이니셔티브를 취할 계획입니다. 6.9%
-
이니셔티브가없고 18.3%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 16.6%를 모른다
QC 서클 활동
QC Circle 활동의 29.5%는 그들이 이니셔티브를 구현하고 있지만 개선 효과를 구현하지 않았지만 이니셔티브를 구현하고 있지만 여전히 개선 효과가 무엇인지 확신하지 못한다고 말하면서 9.7%가 "우리는 이니셔티브를 구현하고 있으며 효과가 향상되고있다"고 응답했다 (그림 8).
직원 규모에 따라 직원 수가 클수록 QC 서클 활동이 많았습니다.
5,000 명 이상의 직원의 39.8%가 "우리는 조치를 취하고 바카라 규칙되고있다"고 말했다. 반면 100 ~ 499 명을 가진 직원의 수는 23.4%로, 이니셔티브 상황에서 16.4%의 갭을 열었습니다.
그림 8 QC 서클 활동

-
노력이 진행 중이며 29.5%바카라 규칙되었습니다
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 9.7%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 여전히 바카라 규칙의 효과를 알지 못합니다 12.2%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 8.1%
-
이니셔티브가없고 16.9%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 23.6%를 모른다
IE 방법/IE 활동
10.3%의 응답자가 "우리는 조치를 취하고 결과를 바카라 규칙하고있다"고 응답했다. 9.6%의 응답자는 그들이 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과가 없다고 말하면서 "응답자가 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과를 아직 보지 못했다고 말했다 (그림 9).
직원 규모에 따라 회사는 전체 수보다 약간 높으며 인구는 1,000 ~ 4,999 명입니다.
그림 9 IE 방법/IE 활동

-
노력이 진행 중이며 10.3%바카라 규칙되었습니다
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 9.6%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다. 11.5%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 8.3%
-
이니셔티브가없고 19.9%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 40.4%를 모른다
가시/쇼
37.4%의 응답자는 14.2%의 응답자가 바카라 규칙 효과를 발휘하고 있지만 아직 바카라 규칙 효과를 얻지 못했지만 아직 바카라 규칙 효과를 보지 못했다고 말하면서 14.2%의 응답자가 "우리는 조치를 취하고 효과가 향상되고있다"고 응답했다 (그림 10).
5,000 명 이상의 직원 중 51.9%가 "우리는 조치를 취하고 바카라 규칙되고있다"고 말했다. 반면, 총 500 ~ 999의 직원 수는 27.4%로, 이니셔티브 상황에서 24.5%의 격차가 발생했습니다.
그림 10 시각화/표시

-
노력이 이루어졌으며 바카라 규칙이 이루어졌습니다. 37.4%
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 14.2%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다 17.6%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 6.5%
-
이니셔티브가없고 8.3%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 16.2%를 모른다
3m (할 수 없음, 불균일) 제거
38.2%의 응답자는 17.8%의 응답자가 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과를 보지 못했다고 말하면서 14.3%의 응답자가 "우리는 조치를 취하고 있으며 효과가 향상되고있다"고 응답했다 (그림 11).
직원 규모에 따라 회사 전체의 사용은 전체보다 약간 높으며 인구는 1,000 ~ 4,999 명입니다.
직원의 50.3%가 "우리는 조치를 취하고 결과가 향상되었습니다"라고 응답했습니다. 한편, 100 ~ 499 명을 가진 직원의 수는 30.0%였으며, 이니셔티브 상황에서 20.3%의 갭을 열었습니다.
그림 11 : 3m 제거 (할 수 없음, 불분명 함)

-
노력이 진행 중이며 38.2%향상되었습니다
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 14.3%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다 17.8%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다 4.5%
-
이니셔티브가없고 8.7%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 16.4%를 모른다
왜 분석 이유
분석 이유에 관해, 응답자의 26.7%가 그들이 노력하고 있다고 응답하고 있다고 답했지만 11.9%는 노력을 기울이고 있지만 바카라 규칙 효과를 달성하지는 않았지만 14.6%는 노력을하고 있지만 바카라 규칙 효과를 아직 알지 못했다고 말했다 (그림 12).
직원 규모에 따라 직원 수가 높을수록 사람들이 더 많은 이유와 이유를 분석하는 경향이있었습니다.
38.0%의 직원은 "우리는 조치를 취하고 바카라 규칙하고있다"고 대답했다. 반면에 100 ~ 499 명을 가진 직원 수는 19.4%로 노력이 18.6%의 간격을 여겼습니다.
그림 12 왜 그리고 왜 분석

-
노력이 진행 중이며 26.7%바카라 규칙되었습니다
-
노력이 진행 중이지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 11.9%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다 14.6%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 7.9%
-
이니셔티브가없고 14.6%를 다루는 계획 없음
-
나는 24.3%를 모른다
ISO9001의 획득/연속
응답자의 45.6%는 "우리는 조치를 취하고 결과가 바카라 규칙되고있다"고 응답했다. 9.1%는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과가 없다고 응답했지만 10.4%는 조치를 취하고 있지만 아직 바카라 규칙 효과를 보지 못했다고 응답했다 (그림 13).
직원 규모에 따라 1,000 ~ 4,999 명이 "노력을 초기화하고 효과를 바카라 규칙"하고 있으며, 이는 전체 수준보다 약간 높습니다.
그림 13 : ISO9001의 획득 및 연속

-
노력이 진행 중이며 45.6%향상되었습니다
-
노력이 진행 중이지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않습니다 9.1%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다. 10.4%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 6.3%
-
이니셔티브가없고 13.5%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 15.0%를 모른다
5S (7S) 활동
55.8%의 응답자의 55.8%는 15.9%의 응답자가 그들이 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙 효과가 없다고 말하면서 "우리는 조치를 취하고 있으며 효과가 향상되고있다"고 응답했다. 활동.
5,000 명 이상의 직원의 64.8%가 "우리는 조치를 취하고 바카라 규칙되고있다"고 말했다. 한편, 100 ~ 499 명을 가진 직원의 수는 52.8%로 이니셔티브 상황에서 12.0%의 갭을 열었습니다.
그림 14 5S (7S) 활동

-
노력이 진행 중이며 55.7%바카라 규칙되었습니다
-
노력이 이루어지고 있지만 바카라 규칙 효과는 발견되지 않았습니다. 15.9%
-
우리는 조치를 취하고 있지만 바카라 규칙의 효과를 여전히 알지 못합니다 13.5%
-
이니셔티브는 없지만 향후 이니셔티브를 취할 계획입니다. 3.8%
-
이니셔티브가없고 3.5%를 다룰 계획이 없습니다
-
나는 7.6%를 모른다
5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과
5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과에 관한 가장 일반적인 반응은 "업무 품질 개선"과 69.8%, "안전 개선", 69.8%, "작업 생산성 향상"이후 69.3%였습니다 (그림 15).
직원 규모에 따라 직원 수가 클수록 5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과가 증가 할 가능성이 높습니다.
그림 15 : 5S (7S) 활동에 대한 작업의 개선 효과

-
바카라 규칙 된 작업 품질 69.8%
-
안전 바카라 규칙 69.8%
-
바카라 규칙 된 업무 생산성 69.3%
-
비즈니스 비용 절감 48.6%
-
환경 영향 감소 27.5%
-
바카라 규칙 된 재고 관리 정확도 25.2%
-
내부 커뮤니케이션 중 활력 23.9%
-
바카라 규칙 된 고객 만족도 21.2%
-
배달 속도 저하/리드 타임 13.4%
-
기업 이미지 향상 12.8%
-
기타 0.0%
KPI (키 성능 지표) 사용법
20.1%의 20.1%는 그들이 "적극적으로 사용하고있다"고 응답했으며, 20.2%는 그들이 적극적으로 사용하지 않았다고 대답했으며, 12.1%는 "적극적으로 사용하지 않았다"고 아직 사용하지 않았지만 아직 사용하지 않았다고 말했다 (그림 16).
직원 규모에 따라 직원 수가 클수록 KPI를 사용하여 바카라 규칙 활동을 바카라 규칙하는 경향이 많았습니다 (주요 성과 지표). 5,000 명 이상의 직원 중 32.4%가 "적극적으로 사용하고있다"고 응답했다. 반면, 직원의 수는 100 ~ 499로 11.9%였으며 이니셔티브 상황에서 20.5%의 격차가 발생했습니다.
그림 16 : KPI (키 성능 지표) 활용 상태

-
적극적으로 20.1%사용
-
공격적이지 않지만 20.2%가 사용하고 있습니다
-
아직 사용되지 않았지만 미래에 사용하는 것을 고려하고 있습니다 12.1%
-
사용하지 않고 미래에 사용할 계획이 없음 14.3%
-
나는 33.3%를 모른다
활동 바카라 규칙 노력과 관련된 문제 및 문제 (FA)
바카라 규칙 활동의 이니셔티브와 관련된 문제와 관련된 여러 가지 문제와 문제는 "사이트의 침투 및 대중 인식", "바카라 규칙 활동의 공식적인 공식화"및 "PDCA"(아래의 FA 응답에서 발췌)와 관련된 FA (무료 답변)에서 나타났습니다.
-
PDCA를 성공적으로 실행할 수 있다면 좋은 바카라 규칙 활동이되지만 그렇지 않으면 히트가되고 바카라 규칙 활동이되지 않습니다.
-
바카라 규칙은 혜택을 향상시킬 것이지만, 단점이 등장하고 결과적으로 바카라 규칙되지 않은 것 같습니다.
-
나는 진보 관리가 단순한 형식이되고 있다고 생각합니다. 주요 초점은 바카라 규칙 활동을위한 재료를 준비하는 것이며 실제로는 수행되지 않습니다.
-
바카라 규칙 항목은 잘하는 항목으로 제한되며 식품 방어와 같은 새로운 주제가 해결되지 않습니다.
-
도전은 많은 임시 근로자가 파견되어 전환하는 많은 사람들이 있기 때문에 널리 알려지지 않았다는 것입니다.
-
바카라 규칙 활동은 평가와 관련이 없습니다. 원칙을 이해하지 못하는 많은 바카라 규칙 사항도 있습니다.
-
우리는 식품 위생 환경을 개선하기 위해 노력하고 있지만 공장 건물은 노화를 경험하고 있으며 식품의 효과를 향상시키는 데 효과가 있습니다.
-
회사의 비즈니스 운영 등을 수동으로 구성 할 수 없으며 누군가가 이전되면 작업이 진행되지 않습니다.
-
디지털화가 진행됨에 따라 바카라 규칙을 위해 어떤 종류의 생산을 해야하는지에 대한 미래의 도전이 있습니다.
-
목적은 바카라 규칙 활동에 대한 토론을 수행하는 것이며 제안은 이루어 지지만 이행 할 수는 없습니다.
-
기계는 오래되고 유지하기가 어렵고 부품은 종종 중단됩니다. 생산성을 줄이고 직원에게 부담을줍니다.
-
KPI의 관점이나 현장 바카라 규칙 활동에 관심이 없기 때문에 바카라 규칙 활동의 상황은 진행되지 않습니다.
-
사이트에서 목소리를 듣기가 어려울 수 있으며 바카라 규칙하는 데 시간이 걸립니다.
-
바카라 규칙 진행에 대한 피드백이 없어 관리를 복잡하게 만들 수 있습니다.
-
문제와 문제는 매번 공장 운영에 대한 피드백 (반영)이므로 현재 큰 문제는 없습니다.
설문 조사 결과 다운로드
이 설문 조사 결과는 다음에서 다운로드 할 수 있습니다.
(파일 형식 : PDF, 1.39 MB)
Fuji Electric은 식품 제조 및 식품 공장과 관련된 트렌드에 대한 불규칙한 조사를 수행하고 고객에게 유용한 정보를 제공합니다. 이 설문 조사에 관한 문의는 "문의 및 소개 상담"페이지를 통해 당사에 문의하십시오.
[2023 Survey]
[2022 Survey]
[2021 Survey]